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阿里2019年财年一季度财报披露，设立了一家控股公司，作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已收到超过30亿美元投资承诺，饿了么的外卖服务和口碑的到店消费将形成更紧密的协同
俄国诗人曼德尔施塔姆有这样一句话：
历史的目的就是把时间收集到一起，从而所有人都在对时间的同一探求和征服中成为兄弟和伙伴。
商业不也是这样？14年前成立、2015年复活的口碑，10年前成立的饿了么，两个品牌穿越了PC年代，因对同一个市场的探求共入阿里帐下，成为兄弟公司。两家公司见证了千团大战的兵荒马乱，也走过了三足鼎立的外卖纷争。
接下来，他们有了同一个目标——帮助线下商业完成数字化，转型新零售。
阿里2019年财年一季度财报披露，设立了一家控股公司，作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已收到超过30亿美元投资承诺，饿了么的外卖服务和口碑的到店消费将形成更紧密的协同。
重启口碑、收购饿了么，设立本地生活服务的旗舰公司，阿里开出了一辆本地生活服务战车，准备穿越“沼泽地”。
线下沼泽
线下市场是一片沼泽地。之所以把它比作为沼泽地是因为两点。
1、沼泽地容易陷落，这是一个难以前行的市场。
这里巨头林立，投入巨大，仅仅只是靠单兵作战、常规战术很难突破。
当年的千团大战，后来的O2O风潮、外卖三国杀，在没有阿里、腾讯这样的巨头介入前，即使是胜者也是惨胜，杀敌一千自损八百。资本投入并没有得到可观的线上线下整合与社会效率提升。
沼泽地还容易进退失据越陷越深。长期烧钱带来的沉没成本让大量企业进退失据。挣扎只能越陷越深，无为又只能坐等死亡。一个人、一杆枪、两条腿绝对是没办法穿越沼泽地的。只有开着战车才能碾过泥淖——而阿里就是这样一辆战车。
2、沼泽地同样肥美，这是一片商业价值的洼地。
沼泽地虽然开发条件艰难，但却肥沃，开发好沼泽地，可以获得意想不到的收益——这片商业价值洼地的足以成长出参天大树。
国内整个社会消费品零售总额里，线上电商占比仅有15%左右，85%的消费仍旧在线下。在中国消费升级的大潮下，线下消费正在呈现爆发的趋势。
在线下，本地生活服务又是线下商业里最主要的消费领域，其中尤以餐饮消费最为庞大。数据统计显示，2017年中国仅餐饮消费的交易额就接近4万亿。
对阿里来说，线上电商业务多年的耕耘积累了数据、流量、运营能力。阿里有意愿、也有能力去改造线下商业。
启动战车
重启口碑、收购饿了么，驾驶着本地生活服务的旗舰公司这辆战车，阿里正在为穿越沼泽地，建立本地生活服务的战略基地做好充分准备。
口碑、饿了么、本地生活服务的旗舰公司他们在阿里的大战略中将扮演不同的角色。
饿了么是本地生活服务中的到家服务。
在阿里95亿美元收购饿了么，我在和朋友讨论时就说过这样一句话：
像我这种宅男在饿了么上一年花的钱比天猫+淘宝+京东还要多，95亿美元一点也不贵。
花这么多钱并不仅仅只是为了吃，你很难想象的是锅碗瓢盆、印泥火机甚至是避孕套、卫生巾这些生活小杂碎也能在饿了么上买到。通过饿了么购买这些商品仅仅只是因为，可以保证在1小时内送达，附近超市又恰恰提供了这些商品。 共2页 [1] [2] 下一页 重押本地生活服务 阿里三公里大展拳脚意欲何如？ 张勇：将竭尽所能赢下本地生活服务的竞争 中国本地生活服务半年报：全年交易额预计超1万亿 这一年 本地生活服务的竞争逻辑完全变了 口碑网将融资10亿美元？本地生活服务火拼2B营销服务 搜索更多: 本地生活服务 |
