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国内外评论都将此动作放在与美团点评的打击上，虽然目前未有太多具有针对性的动作披露，但有一点是明确的：双方在最后一公里的厮杀已经在所难免。
阿里决战本地服务胜算几何？
关于阿里决战本地服务的评论，坊间大致有两类声音，其一持乐观态度，认为阿里此次来势汹汹，在整合内部资源之后，又有手淘和支付宝两大移动流量点作为支持，流量、资源、资金三者皆备，胜算颇大，而另一方则持谨慎态度，认为从早期口碑到淘点点，阿里对本地生活服务总是浅尝辄止，担心重蹈覆辙。
而我们判断，今日本地生活对阿里的意义已经脱离了营收拉动，移动支付培养等初级目标，而是有了更高的要求。
如前文所言，阿里对本地生活服务的定位基本为物流和生活服务两大方面，但延展来看，这包括了现阶段本地生活服务的几乎所有形态，且与阿里大零售体系为统一整体。
在天猫、菜鸟与银泰联合的门店发货服务中，消费者线上下单选择"定时送"，商品会由距离最近的银泰商城发出，目前"网上下单，楼下发货"的分钟级配送覆盖至全国30省100多个城市。
以上虽然突出了物流在本地生活服务中的巨大潜力，但可以有效提高天猫商家对阿里零售体系的依存度，在服饰、美妆、日百等领域是阿里权重最大品类，将门店上网，既是新零售业务形态的要求，也是提高商家凝聚力的重要手段，换言之，本地生活与天猫并非割裂开来，而是有机整体。
再或者说，当本地生活竞争到门店发货阶段，阿里零售对品牌商的吸引力将会成为商家权衡的重要因素。
对阿里本地生活的布局理解，我们可以理解为：以物流为拳头，以资源整合为要点，改善本地生活商业形态为最终目的。
在改善本地生活商业形态中，又大致可分为两个：1.前文所言对天猫商家的改造，突出线上线下的整体运营理念，通过一段时间测试以及阿里对新零售的强力推广，该部分已经成为其核心优势之一；2.对本地生活门店运营环境的整体改善，我们在此之前采访了"淘鲜达"的运营团队，向我们披露线上订单已经占到线下门店的7成左右，且仍在继续提高，这意味着将极大缩短每日8000元营业额收支平衡的周期，且将门店运营延伸到3公司范围，放大营业能力。
总体而言，此轮阿里对本地生活服务的改造将会是极为深刻的，如零售通和饿了么还宣布将对全国的天猫小店联合运营赋能，推动680万小型便利店的信息化和智能化进程，这也是全面盘活街边夫妻便利店的开始。
我们认为前文的悲观情绪是杞人忧天的，由于阿里在此布局与中国零售核心业务之间已经是有机的整体，并非单打独斗或纯粹孵化新业务，因此，其在该领域不可能浅尝辄止。
从盒马的营收以及业务的进取性，再看饿了么7月至今的表现，本地生活服务协同性的初步效果已经显现，当战略清晰，该业务成为阿里未来的新增长点已是必然。
本地生活服务硝烟再起，这次阿里可是全力以赴。
（来源：品途商业评论 老铁） 共2页 上一页 [1] [2] 张勇：将竭尽所能赢下本地生活服务的竞争 微盟推出客来店本地生活解决方案 助实体门店智能升级 中国本地生活服务半年报：全年交易额预计超1万亿 这一年 本地生活服务的竞争逻辑完全变了 口碑网将融资10亿美元？本地生活服务火拼2B营销服务 搜索更多: 本地生活 |
