核心导读：
1、便利店行业竞争如此激烈，缤果盒子前高管离职创业，为何还选择智能便利店赛道？
2、“我家”智能便利店的差异化竞争和选品精选策略是什么？
3、“我家”能否通过联营加盟模式，实现快速规模化开店？
4、“我家”的平台化策略，为什么要做便利店领域的“美团”？
“这36平米的空间，是我们连锁便利店品牌的样板间，在深圳已落地5家门店，很快将在全国各地的街头出现，成为人工智能时代守护人们生活的便利店新物种”，8月17日，第二届中国无人店大会的上海展览现场，深圳蚂蚁空间创始人兼CEO谢群，指着无人店连锁品牌MY HOUSE MART（“我家”智能精选便利店）的展出样板间告诉《零售老板内参》。
谢群此前是缤果盒子创始团队的高管，任缤果盒子COO，去年11月离职后，开始组建团队创业。
经过半年多时间的研发打磨，以及3个月时间的店面运营，目前，“我家”智能精选便利店已在深圳落地5家门店，日平均店效8000元以上，最高客单价408元。正在装修的有2家门店，签约代理的城市2个，签约个体加盟客户17个，签约印度尼西亚及马来西亚的代理及合作。
“我家”智能精选便利店已经通过了零售终端市场的检验，发展为可快速规模性复制的一体化零售解决方案提供商。谢群表示，接下来，要下快手抢占这块正在迅速崛起的便利店市场，“打仗的资金弹药已经准备好了，很快将宣布融资消息。”
离开缤果盒子后，为什么要做智能精选便利店？
“便利店是人们日常生活中不可或缺的商业形态，但不论是传统连锁品牌还是老牌夫妻店，从店内硬件到软件系统到服务体验均相对落后”，谢群表示，作为在零售行业摸爬滚打多年的老兵，看到了技术对零售行业带来的冲击和改变，以及这其中的商业机会。
根据《2018年中国便利店发展报告》显示，2017年国内便利店行业增速达23%，市场规模超过1900亿元，开店数量及同店销售双增长。但是，值得注意的是，据中华全国商业信息中心的统计，在2014年我国便利店市场的销售额仅为408亿。
目前，便利店业态的竞争也非常激烈。作为零售终端，“我家”智能精选便利店的业务思路是差异化。避开零售大鳄、网络巨头关注的大超类细分市场,除了选择相对分散的小超、便利店细分领域，对现有小超、便利店的店铺体系进行产品、形象、效率、性价比等全方位升级，则是“我家”的重点。
通过与知名设计公司合作，“我家”采用简洁时尚的整体店面形象，陈列上不像夫妻老婆店那样杂乱无序，也摆脱了其他连锁便利店沉闷的风格，更受年轻人喜爱。
作为一家专注智能精选的便利店，在“我家”购物非常便捷，经过智能门禁系统，顾客可以通过人脸识别进店，选购商品完成后可借助自助收银系统，快速完成费用结算及商品标记，自助购物。
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