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常州恐龙园IPO失利背后:70%主题公园处于亏损状态

  过剩or不过剩

  “以前愁没地方玩,现在可选择的很多,方特、欧乐堡、太阳部落等,但一个地方也就去一次,总体上各家感觉差不多,有些泛滥或者过剩了。”济南消费者王先生对新金融观察记者表示。公开信息显示,早在三年前,济南省会城市经济圈内的7个城市里,除了聊城和莱芜,其他已经建成和正在建设、规划建设的主题游公园多达18座,其中光济南就有6座。

  这种情况并非个案。近几年消费升级和体验经济的大背景下,建设主题公园的热情一路高涨。根据前瞻产业研究院发布的《2018—2023年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据显示,目前,全国各地共有大大小小2700个主题公园,其中,江苏、山东和广东的主题公园数量最多,分别为295个、231个和219个。2020年中国或将成最大主题公园市场,有望超过美国。

  当然,“最大”“最多”并不能和“最强”“高质量”画上等号,这一点从前述主题公园的经营状况就可见一斑。那么,既然投资大、回报周期长、赚钱者甚少,为什么还要一窝蜂地往里冲呢?

  “浮躁,急功近利。”国内某知名主题公园前高管王强(化名)回答得斩钉截铁。靠主题公园本身“近利”显然不现实,但一个主题公园的建立对城市形象、地价房价的带动作用绝对是不容忽视的。“短期内能够聚集人气,形成商业配套,提升当地土地价值,有的主题乐园建了几期之后主题地产项目也就落地了。”暴军卿介绍。

  这种诱惑下,不乏有些官员好大 喜功。据王强回忆,有的地方政府请他去参加活动,“其实就是站个台,什么授权都没有,但只要沾上我们的名号就感觉是给他们脸上贴金了。”让他印象深刻的是,早年间,华北地区某人口几十万的县级市期望他所在的主题公园进驻,有很多政策优惠,“最终也不了了之了”。后来再和合作伙伴谈起的时候,这事便成为了一个笑话。

  而那些被引进或自己建设的主题公园,“有的能拿到当地政府给补贴的资金,有的还能拿一些资产去做抵押贷款,这样综合下来,前期成本压低了,后期靠补贴摊销整个成本也能勉强撑下去。”王强称。这种情况下,出现一大批同质化、无创意、无特色的项目就不足为奇了,“能凑合着过,谁愿意费那么大力气去创作好的IP?更何况有的项目本身就动机不纯。”他表示。

  这种情况在未来或许能得到改善。4月9日,国家发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,警告主题公园建设存在“概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”的问题,并提出要严控“房地产化”的倾向。

  马太效应尽显

  除去“动机不纯”的项目,对于真正想发展的企业而言,前途是光明的。毕竟,市场巨大的潜力摆在那里。

  根据西方发达国家经验,人均GDP在1万—3万美元区间是文化娱乐消费增长最快阶段。2017年中国人均GDP已经超过8800美元,部分城市已经进入人均GDP“1万美元俱乐部”。这意味着,“最快阶段”马上来临。具体到主题公园上,增长已经显现。调查机构英敏特(Mintel)发布的报告显示,2017年中国主题公园市场的零售额比2016年增长约27%,且在2017—2022年间还将以17.7%的年均复合增长率增长。

  暴军卿认为,主题公园一般要在建成运营五年之后才能看到结果,“未来几年,中国或许能出现第二个迪士尼,而不思进取的企业关门的会越来越多,马太效应会更加凸显,所以一定要做出有特色的符合市场需求的产品。”

  实际上,在盈利的10%中,已经有主题公园能够在全球行业内排得上号了。今年5月,世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》显示,中国华侨城、华强方特和长隆已经第二次入围全球主题公园集团前十,其中,华侨城主题公园游客量达到4288万人次,蝉联第四的位置。而2015年挤入前十的宋城集团已被挤出十强。“逆水行舟,不进则退。就是迪士尼也在不停地创新,更何况我们本土的企业。”王强说。

  迪士尼已经来了;2020年环球影城主题公园也将进驻北京;今年1月,国际游公园及景点协会(IAAPA)在上海设立首个位于内地的代表处,意味着未来会有更多国际化的主题公园进驻中国市场。面对如此巨大的市场,谁都想分一杯羹。

  “这些国际化公园的进入对行业发展肯定是好的,激励本土企业去进步、去对标,哪怕是找不一样的增长点。”王强也注意到,已经有一些在他看来“很有想法”的企业在做VR主题公园。“目前数量不多,但和传统重资产的主题公园相比,成本没有那么高,不受天气影响,带给用户不一样的体验,这些都是优势,当然,也需要有好的IP支持,这是基础。”陈少峰也认为,主题公园室内化在未来会是主流趋势,结合教育、娱乐、科普、电子游戏等体验的形式会越来越多。

  “成不成现在不好说,但至少说明有企业去认真思考该怎么做得更好,并且勇于尝试,这样的企业一定是有机会的。同时,也一定会有一些‘好吃懒做’的项目死掉。”王强说。

  来源:新金融 记者 刘畅

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