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3.地产和物业也在进入社区便利店，宝能就踏足零售也推出万麦便利店，绿城物业也开出了绿橙便利店，还参与了此前对好邻居的收购。地产物业入局便利店有着租金与物业优势，也能借此丰富社区的商业功能。
4.除此之外，还有一些初创企业，阿里新零售一号工称盒马鲜生推出了餐食可预约便利店F2，线上预约、在点烹饪，到店用餐，服务500米内的办公室场景。斑马资本便利蜂在北京多个商圈采取区块渗透式战略密集开店，猩便利用蜂王店、蜂巢店以和多场景便利架柜为触点组成便利蜂窝的服务网络，还有一些无人便利店希望希望通过无人零售技术、自助收银技术，图像识别技术等颠覆性创新，在即时消费领域分一杯羹。
对于传统夫妻店的改造
中国的夫妻店众多，有超过600万家夫妻店，分布在3-5线城市之间，贡献了整个零售渠道的40%。日本和台湾便利店发达，很大一部分原因得益于连锁便利店对于夫妻店等零售小店的收编迅速做大了市场规模。在中国也有众多势力通过不同方式及改造夫妻店，比如提供又快又好的货源，输出数字化解决方案，增加附加服务与价值，甚至彻底翻牌夫妻店。
第一类就是传统便利店品牌的加盟扩张，比如美宜佳、芙蓉兴盛，通过提供门店支持、供应链支持和升级改造的方式吸引加盟，赚取供应链差价以及加盟费用。兼具零售与B2B的本土模式，不断地刷新着开店记录，去年5月，美宜佳第10000家店开业。
第二类就是B2B平台基于自身供应链的积累，翻牌线下便利店。比如中商惠民从供应链的整合入手，自建仓储配送中心，连接品牌商与终端便利店。服务的社区店已达到50万家，打出中商惠民品牌标识的夫妻店不再少数。而怡亚通则构建的商业生态平台，整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源，赋能终端门店，日前怡亚通宣布了30万夫妻老店的加盟计划。
第三类是商超百货对于夫妻店的翻牌，比如王府井和爱便利合作发展社区便利店项目，王府井提供品牌影响力并拉来了一众京籍国有企业，爱便利和美邻优品发挥供应链优势输出运营管理经验。而大润发借助门店和供应链优势，以门店做发货仓推出了B2B平台e路发，并推出了飞牛便利，直供货源并提供完整的零售落地管理方案。
最后是电商巨头阿里和京东。阿里和京东分别推出了零售通、掌柜宝B2B订货平台，也推出了天猫小店和京东便利店深度改造夫妻店，2018财年，阿里要落地10000家天猫小店，京东则喊出了百万便利店计划。
不过阿里和京东的路径其实也有区别，零售通搭建开放平台召集品牌商入驻，物流是品牌入驻到区域仓库，菜鸟发到城市仓，再由地方合作商进行配送和分拨，掌柜宝则坚持自营与品牌商合作，通过京东物流从中央仓直接到地方服务站。天猫小店对加盟要求高，注重运营的优化，京东便利店则将重点放在低线城市，希望瓦解传统分销商模式砍掉中间商。
零售业的变革已经拉开，便利店爆发前夜，各方势力磨刀霍霍。不过值得注意的是，中国大部分便利店都未能盈利，在跑马圈地的同时，也需要不断迭代升级提升盈利能力，否则门店越多亏损越大，最终变成给别人做嫁衣。
（来源：透视新零售） 共2页 上一页 [1] [2] 盒马鲜生成都二店选址温江 便利店品牌F2模式验证当中 零售业绩下降 联华说是便利店转年轻化的锅 万福客进口食品加盟便利店，让消费者更愿意为好产品、好品质付费的进口优质品牌 强敌环伺 小麦便利店如何突出重围？ 万福客进口食品加盟便利店，做好零售的每一个细节 搜索更多: 便利店 |
