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便利店此前并不受资本的欢迎，因为便利店经营模式重，复制扩张非常慢，且放眼全国，只有少数区域龙头实现了单店盈利。不过近年来便利店业态却异军突起，其价值又被重视。便利店作为最贴近消费者的规模化零售业态，是即时购物和轻餐饮的终端，是线下重要的流量与数据的入口，新零售的线上线下融合，又赋予了便利店无限的想象力，而且日式便利店的成功例子已经摆在了那里，比起其他需要不断融资烧钱看不到尽头的业态，有着清晰的发展路径。
于是我们看到，便利店行业变得躁动。老牌便利店与日系便利店不断扩张，新型便利店不断涌现外，还出现了一些新的身影。比如日前地产商宝能入局零售开出8家万麦便利家店，苏宁小店打算三年扩张5000家，B2B的王者怡亚通也计划打造30万连锁便利。各方势力都纷纷入局，连线上巨头阿里和京东也不例外，磨刀霍霍抢食便利店的蛋糕。
老牌便利店与日系便利店的扩张与改造
随着互联网与资本的强烈冲撞，便利店的竞争进入冲刺期，老牌便利店与日系便利店开始加速扩张与改造升级。
1.加速扩张。便利店市场成长空间巨大。以日本为参照系，中国的便利店市场还有6倍的成长空间，而且，中国也缺少全国性的便利店品牌，于是，有技术与经验积累的老牌便利店与日系便利店开出更多的门店，并向更多的区域扩张。例如物美便利店在北京地区每年新开30-50家门店，全时启动百城百万计划希望成为全球最大的连锁便利品牌，罗森进入一直没有外资便利店的南京，并宣布开放加盟预计3-5年开出300家门店。7-11希望每1-2年布局一个新城市，并在每个主要城市新开30-40家便利店。虽然都是跑马圈地加速扩张，但是扩张的模式路径却是不同，比如711按照不同地区制定了自营与加盟的不同策略，而全时超市一月开出的50家新店全部都是直营门店。
2.改造升级。中国老牌便利店不光与日系便利店有一定差距，整体的运营机制与服务水平相对老旧，而且与互联网时代脱轨。不转型升级就会逐渐萎缩。而日系便利店也紧跟新零售的浪潮加快数字化升级。主要有四个方面：一是改进商品结构，加大鲜食比重，全家就在与易果生鲜合作引入生鲜经营，罗森加强自有品牌的开发优化买手体系。第二是重视会员与数字化，通过数字化实现品类和服务的优化创新，比如好邻居会员店就实现了数字化的改造，而借助支付宝、微信的“支付即会员”以及小程序，便利店也快速实现了会员数字化。第三是转型全渠道，利用美团、饿了么、多点、淘鲜达以及京东到家做到家服务，获得线上流量并加大覆盖。第四则是与热门IP跨界合作，全家与同道大推出星座夏日祭，罗森开出动漫、游戏主题店，年初还和bilibili推出主题便利店，上架周边产品。
便利店新入局者与新探索
近年来，本土新品牌不断涌现，有超市大卖场推出的全新业态，快递物流借助自身优势试水零售，还有很多来自互联网与资本团队进行不断探索。
1.传统卖场转型小而精。受大环境的影响，传统大卖场为迎合消费习惯，依托自身的供应链、门店以及经营优势，开始转型推出小的便利店业态，比如京客隆的便利店成为了其最大驱动力，永辉超市旗下的永辉生活模式已经跑通将拓展速度提速到一天3家店，联华超市下一步也瞄准了便利店将在今年开设100家。苏宁也与品牌房企展开合作推自营苏宁小店。
2.快递公司发力便利店。快递物流有自己的物流、仓储与门店资源，自带流量也足够贴近消费者。快递切入零售能够解决最后一公里和二次配送的问题，也能扩展目前的业务形态丰富核心业务。成为新的利润增长点，顺丰、三通一达和百世都先后加入了便利店的大军。 共2页 [1] [2] 下一页 盒马鲜生成都二店选址温江 便利店品牌F2模式验证当中 零售业绩下降 联华说是便利店转年轻化的锅 万福客进口食品加盟便利店，让消费者更愿意为好产品、好品质付费的进口优质品牌 强敌环伺 小麦便利店如何突出重围？ 万福客进口食品加盟便利店，做好零售的每一个细节 搜索更多: 便利店 |
