|
几天前，高鑫零售发布了阿里入住以来的首份财报。数据显示，2017年，高鑫零售共实现营业收入1023.20亿元，同比增长1.9％；净利润为30.20亿元，同比增长14.9％。
作为首任高鑫零售非执行董事及主席的阿里巴巴集团CEO张勇也发表了首份股东公开信。
公开信比较简短，但提到两个点值得玩味：
一是坚持新零售的三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
二是阿里巴巴赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴。
第一点比较好理解，阿里入局高鑫零售，看中的就是高鑫旗下欧尚、大润发的线下零售资产。截止到2017年， 高鑫零售共有461家门店，遍及226个城市及29个省份、自治区及直辖市。这些零售门店将直接变成阿里新零售的一线战场。
阿里对于高鑫的互联网改造，首先集中在线下商超的数字化上，比如将过去母婴区、儿童区的传统按品类划分的方式推倒重来，重新聚合成不同的智能板块，除此之外，这些线下店还承载着天猫落地线下的重任——天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架。
第二点显然是冲着腾讯来的：过去一年里，腾讯在零售领域布局很多，且出手很快：先是牵手永辉，然后携永辉入股家乐福中国;一周不到，再携手京东、苏宁、融创入股万达商业，又马不停蹄的投资了海澜之家。
腾讯在新零售提出了两条“铁律”，某种程度上可以视为腾讯对于零售业的态度：一是坚持赋能的原则，做零售业的赋能者，马化腾说的更直接：“我们不是做零售，甚至不做商业，只做是连接”，其次是“去中心化”的智慧零售解决方案，这显然是冲着阿里的中心化的零售终端思路来的。阿里近期一系列内部会议都提及，阿里所引领的新零售变革所秉持的中心，是“以用户为中心”，“以合作伙伴为中心”。
两个巨头，在各自领域开疆拓土，终于在新零售这个领域，碰撞了。
那么腾讯对待新零售和阿里对待新零售究竟有什么区别，网上分析的文章有很多，我简单从我个人的简单来说说我的观点。
腾讯是请客吃饭，阿里是带头冲锋。
腾讯和阿里在新零售这块最大的区别在于对待合作伙伴上，腾讯是把半条命交给了合作伙伴，而阿里则是要全心全意全力以赴。
不好说谁对谁错，但这种观念上的差异，也体现在投资风格上。
上图是腾讯在过去几年的投资情况，可以看到的是，腾讯的投资金额和数量是逐年增加的，换句说，某种程度上，腾讯已经成为中国本土最大的PE机构。
腾讯投资部门主要由两部门组成，产业共赢基金与投资并购部，其实是两块牌子一套班子，主要分战略投资和早期投资，战略投资就是类似投资京东，而早期就是更关注一些早期创业项目，整个投资风格是贯穿整个企业发展周期的。
而阿里这边投资更偏业务，换句话说更是基于业务上下游的协同和打通，比如阿里之前投资和收购了辰森和二维码，两家做企业参与SaaS服务的公司，口碑本地生活事业部总经理同时兼任辰森的CEO。
阿里大手笔布局餐饮，背后的原因是，阿里是一整套面向全球的商业基础设施平台，他要打通从零售、数据、交易、物流、信用等各个节点的所有环节，他终极目的是要提升整个商业在社会中的运作效率。因此，将其纳入阿里零售产业的版图，对其进行强有力的互联网升级改造，最终和上下游服务形成联动和串联，变成行之有效的服务体系，这才是阿里要做的。
餐饮是新零售的重要一环，比如阿里现在孵化的盒马鲜生，以及腾讯和永辉超市弄的超级物种，都是零售+餐饮的结合体。以前购物不能在店里吃东西，结完账才行。现在好了，不但可以一边逛一边吃，不但能吃到全球的美食，还能半个小时就能拿到网上下的订单，这无疑大大提升了购物的效率和体验。
自从阿里提出新零售的概念，现在阿里也开始大手笔的布局线下，联合了大润发、银泰、百联、苏宁、口碑、饿了么等等伙伴一起推进新零售，形成了八路纵队的格局。 共2页 [1] [2] 下一页 联华创新变革构建新零售“超市+餐饮+社交” 巨头的新零售：腾讯请客吃饭 阿里带头冲锋 中百集团2018年经营计划曝光 将积极转型新零售 许华芳：“新零售”是宝龙未来最大的想象空间 阿里新零售再出“新玩法”盒马牵手地产商 搜索更多: 新零售 |
