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可以看到的是，在过去一年中，从京东便利店、京东之家、无人超市，再到今年初落地的7Fresh，京东的创新商业模式不断涌现。在模式创新之余，下一步要考虑的就是落地场景。从此前联手中海集团，联手腾讯入股万达等举措来看，在选择进驻商业地产之后，区域零售商也不失为下一个可以拓展的场景空间。
同样，对于阿里来说，联手区域零售商也是新零售方案落地的重要手段。去年12月，南京中央商场与阿里银泰的战略签约就是最好的案例。根据中央商场当时发布的公告显示，双方将成立新零售发展公司。实则意味着阿里在经过了对银泰商业的改造试水后，已经开始加速新零售改造方案的复制输出。
联盟阵营基本成型
线上线下的零售企业对于渠道拓展各有诉求，但在线上阵营阿里系和“京腾”系分庭抗礼的情况下，留给电商选择合作对象的时间已经变得紧迫。正如步步高在宣布与腾讯、京东的合作关系后，王填在接受媒体采访时所说，“新零售对战中，留给BAT的线下百货商超巨头已经不多。”
资深零售行业人士、中百集团前总经理万明治日前也在微信公众号中表态称，加上早已入股京东的沃尔玛，大卖场黄金时代的全国性零售企业悉数与互联网巨头发生关联，只剩下“没法轻易站队”的央企华润。可以说，阿里和腾讯两大巨头对于实体商超的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期。
阵营明确的情况下，此后关注的便是线上线下的联手合作成效。就此来看，具有先发优势的阿里已经交出了成绩单。三江购物是阿里2016年11月投资的区域零售企业，三江购物财报数据显示，在2013-2015年的三年间，三江购物营收同比分别下降了8.47%、5.23%和1.95%，净利润同比分别下降了14.81％、26.83％和38.89％。但在2017年财报中，尽管公司营收受到剥离香烟业务等因素影响仍下降7.78％，但净利润上涨了6.96％，扣除非经常性损益的净利润涨幅更是达到25.06％。三江购物表示，扣除非经常性损益的净利润增长主要是由于优化供应链带来的商品毛利增加、关闭高消耗门店带来的租金费用开支节约、公司管理转型升级带来的管理效益提高和费用开支减少所致。
相较于阿里对区域零售商的改造，腾讯和京东的联盟阵营尽管此前已经联手了沃尔玛、永辉，但步步高当属区域零售合作对象中的首个案例。此外，从王填此前将阿里和腾讯形容为苹果和安卓系统的表态，并最终选择加入更加开放的“京腾”阵营来看，步步高更希望保持足够的发展独立性。在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，实体零售商需要将自己拥有的大量线下流量资源价值最大化，但京东、腾讯、步步高三方企业之间各自的管理模式、盈利理念各方面都不一样，它们的合作深度和数据的打通程度都还是未知数。
（来源：北京商报 记者：陈克远 制表：宋媛媛） 共2页 上一页 [1] [2] 京东联合腾讯入股步步高 跨界融合深耕区域零售市场 区域零售企业搏击国际零售巨头的双11斗法 盒马鲜生赋能区域零售商全国“快跑” 湖北区域零售企业“N方联盟”成立暨首次业务交流会举行 区域零售回暖明显 步步高一季度净利增长21.58% 搜索更多: 区域零售 |
