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物业企业遭受冲击
Green Street的分析师在1月份的报告中指出，由于业主没有做好披露工作，可能难以计算商场的资本支出。分析师称，要区分延期维护（例如修屋顶）和能够实际产生额外收入的项目就是一个挑战。
Green Street认为，相比较拥有较差房产的同业来说，GGP和美国最大的商场业主Simon Property Group Inc等物业巨头更有能力消化成本上涨。这两家公司在美国都拥有一些最有利可图的商场，其销售量够高，可以更容易地收回成本。
根据瑞穗证券的数据，Simon的重建成本占其净营业收入的百分比从2010年的3.5%上升到2015年16.6%，不过2016年下滑至7.6%。一位Simon的发言人对此拒绝置评。不过在4月份的电话会议上，CEO西蒙（David Simon）就回答了分析师提出的关于资本支出上涨潜力的问题。
他回答称：“我们在投资组合中花费了大量资金来提升商场的外观和氛围。我认为这个工作能够带来回报，我不认为当今的潮流（电子商务）会改变这一点。”
现代转型能否挽回颓势？
随着商场业主努力对商场进行改头换面，并填补搬出的商店留下的空白，运营的成本正在上升。这些商场正在积极转向餐厅、酒吧、迷你高尔夫球场到攀岩健身房的一切事物，以便吸引那些更有兴趣在商场参加娱乐活动而不是购买衣服或电子产品的客户。
瑞穗证券美国公司的分析师胡斯特（Haendel St. Juste）认为，新租户的租金要比梅西百货和西尔斯等陷入挣扎的连锁店高出许多，并且被期望能够为零售商带来更多的人流量。胡斯特在接受采访时指出：“这种转型很明显，非常有吸引力，但同时也有风险。之前从未大规模地做过这类尝试。”
齐夫所在的Time Equities收购了一些过时的商场并对它们进行装修。他表示，无论你将商场翻新的费用怎样归类（是成本还是投资？），或者说某一特定项目的回报是否有一条可量化的路线，这些都不重要。
他称，重要的是，无论是在新的餐饮区中安装壁炉，还是在商场的公共区域购买艺术品，目的都是为了提高人流量和租户的销售额。最终，羊毛还是会出在羊身上。
他认为：“在商场改造和重建方面，并不是总能够精确量化投资回报。我们做的每件事都有自己的意义。”（腾讯财经 翊海） 共2页 上一页 [1] [2] BHG遭华联综超整体打包出售 精品超市路在何方？ 为开更多店？沉寂两年永辉超市再次举牌中百集团 从新一佳超市倒闭说起：实体零售转型的3个互联网化 高温天上海无人超市成“桑拿房” 甜甜圈面目全非 增持约5% 永辉超市持股中百集团达25% 搜索更多: 超市 |
