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在运动场地的设置上，锦荟选择了最具有大众基础、需求最为广泛的基础运动，包括1个7人制足球场、4个篮球场、3个网球场、12个羽毛球场、攀岩墙，以及符合国际赛道标准的50×25米室外恒温泳池。未来，一座规模达30万平方米的郊野绿色休闲公园也将与地铁锦荟广场相连通。
不过，也有业内人士指出，购物中心作为综合性的经营场所，市民很容易将体育板块和其他板块简单区分开来，作为经营者来说，更需要关注体育板块如何跟其他经营板块有良性的互动和互补，形成一种有机的商业生态。集合式“体育公园”潜力巨大，然而若是与传统的城市体育中心区别开来，就必须形成有机的组合、合理的业态，产生核心的商业业态驱动，真正服务于大众。只有实现运营导流并驱动场馆的良性运转，充分发挥体育运动这一主力业态的功能，才能让以运动休闲为驱动核心的城市消费业态真正建立起来。
体育与商业结合，消费需求链条再拉长
在全民健身、消费升级的时代，运动并不是单一、低频的消费行为，反而由运动引发出更多的购物、餐饮、娱乐需求。可以说，运动本身可以与购物中心形成互动效益，二者互取所需。体育运动业态通过强体验、差异化的主题形式能够为购物中心吸纳更多的人群，也为购物中心商业价值的延展提供了条件。而购物中心如果能够把握住这些人群的衍生需求，通过做好跨界融合、配套业态、增值服务等方面，均可为项目带来更多盈利的空间。
体育用品专卖超市能够全方位满足运动所产生的零售需求;影院则可以便利地满足运动后的放松娱乐需求;超市以及儿童娱乐成长中心可以让运动升级为家庭消费活动;咖啡厅、休闲餐饮配套以及与科技相结合的互动娱乐设施则能够互为搭配进一步丰富业态组合。若想真正让运动业态带动整个购物中心的发展，关键在于把散落的消费者个人行为汇集在购物中心这个大服务平台上，以运动为切入口，链接一切可以链接的资源，用不同的模块拉长运动之外的消费需求链条。
而众多业态的配合，也离不开商业空间情景化与建筑景观艺术化的打造。用特色区域为空间增加亮点，用开放式、互动性节点为末端空间拉动客流，才能形成集“购、闲、食、乐、健”于一体的放松休憩综合体，为区域内追求休闲生活方式的消费者带来新的可能性。
通过运动业态创新驱动的体育商业中心，将为购物中心带来新的可能性，也让商业项目本身，在商业地产项目同质化严重的当下，成为跳脱同质化的最有效途径之一。
（来源：北京晨报 郭吉安） 共2页 上一页 [1] [2] UA运动鞋滞销 不仅是库里不再爆红 国内运动品牌转战户外体育市场 安踏牵手韩国品牌谋突围 运动内衣市场大好 难怪维密也不得不换风格 M.A.C等大牌纷纷推出运动美妆 国内还没“燃”起来？ 运动品牌还是不能太 “运动” UA吃了大亏 搜索更多: 运动 |
