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新模式构建多层次利润结构
购物中心的发展也从开发时代进入运营和资产管理时代，建设投资模式和盈利模式出现了很多新的变化，经营管理专业化程度和水平都大大提升。
化身为体验休闲生活中心的新型购物中心因为生命力强，近年来吸引了越来越多的投资。除了万达、凯德、大悦城等专业商业地产企业，新城集团、绿地集团等房地产商和其他机构也纷纷涉足该领域，购物中心的发展也从开发时代进入运营和资产管理时代，建设投资模式和盈利模式出现了很多新的变化，经营管理专业化程度和水平都大大提升。
今年年初，在购物中心行业颇有建树、但扩张速度却一直很慢的大悦城宣布了自己的新战略，从开发运营模式向资产管理模式的转型升级，打造“大资管”平台，通过建立商业地产基金、管理输出等方式，实现资产和资本的良性循环，加快自身发展。此前，大悦城就已经对外披露了“4A大资管”的运作模式和扩张战略，并联手投资机构成立了大悦城商业地产基金。
“大悦城地产核心基金的建立，使得大悦城的优质资产溢价变现，扩张之中的资金问题的影响已经很小。”大悦城地产有限公司商业管理中心总经理吴谷丰告诉中国商报记者，尽管购物中心行业面临着市场存量巨大、同质化竞争加剧、结构性问题突出的困境，但由于市场缺乏优质运营商，一个品牌建设好、运营能力强、有持续发展战略的商业项目仍有较大的发展空间和成功机会。她表示，商业地产进入存量时代，市场上的存量项目巨大，有用优质运营能力的运营商项目可选择性就很大。
大悦城地产董事长兼总经理周政曾表示，大悦城在资本运作方面的经验主要是向凯德、普洛斯学习。作为中国购物中心行业的领军企业，凯德集团在利用国际资本扩张版图方面已经积累了很成熟的经验，多年前首创房地产金融和轻资产发展路径。凯德公司告诉中国商报记者，凯德很早就与国际机构投资者合作，成立专业的房地产基金，形成专业的资本运作模式，参与购物中心的收购与运营。目前凯德在中国一共有66家购物中心，绝大部分为自持项目，从去年开始，凯德开始涉足管理输出，首先在长沙签订了第一个购物中心管理输出合同。今年1月，凯德在西安与盛恒（西安）房地产开发有限公司就御锦城项目签订购物中心管理合同。
凯德商用首席执行官廖茸桐就曾表示，凯德以自持项目为主、输出管理为辅助的策略，是根据市场需求做出的快速反应。凯德高层透露，凯德做输出管理更主要的目的是扩大凯德的网络，从而增强规模优势。
事实上，通过房地产金融和轻资产运营模式已经成为当前很多大企业发展购物中心业务的主要途径，万达、新城等企业也都在采取这种途径大举扩张自己的商业版图。
王洪波告诉中国商报记者，新型的购物中心所构建的商业生态使之利润结构更加复杂和多元化，赢利点比以租金和广告位主要收益的传统商业项目多了不少。例如，商业地产开发把金融资本结合进来，资金链构成更加合理，不仅进一步加快了开发速度，还大大降低了投资开发的资金成本，提高了整体经济效益。再如，这些新型商业中心还可以与互联网金融企业合作，获得结算分成。另外，很多新型商业中心还可以和资本结合发展金融衍生品。
“最近二三年是新型购物中心的窗口期。”王洪波同时表示，过了这个时期机会就没有了，这也是很多大企业竞相跑马圈地的原因。他认为，未来行业的集中度会越来越高，大企业的机会更多，相对而言，那些老旧的、在城市中心的商业项目可能会由于被这些新型购物中心蚕食客流和市场而处于风险之中，甚至会被大企业挤死。
（来源：中国商报 记者：张涛） 共2页 上一页 [1] [2] 杭州滨江又有两座商业体要开 都是社区型购物中心 苏宁谋划重归购物中心 发展农村电商 南京金鹰世界将成亚洲最大的商业购物中心 体验式文创业态受热捧 进驻南京各大购物中心 医疗业态成购物中心新宠 健康需求消费或将爆发 搜索更多: 购物中心 |
