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如果线上价格战靠得是烧钱，那么线下则是烧不起。“人工、租赁成本的上升，导致线下实体店难以降到线上那般的低价。”陶文盛指出。
有报道称，在东城区安定门交道口的 红蜻蜓 店铺濒临倒闭，其面积约为30平方米，年租金26万元。也就是说，每平方米年租金8.66万元。据店员介绍，这个店平均每天要卖4000元到5000元流水才能看得到利润。
相比之下，在淘宝、天猫开店的成本则大幅下降。在淘宝开店，申请店铺是免费的，此后的开支大头就是推广费用。尽管推动费用不菲，但与实体店相比仍节省了一大笔开支。
实体零售崛起之路不易
有分析指出，传统零售结构庞大且复杂，价值层级链多，加上店铺租金、人员费用等，成本颇高。然而，羊毛出在羊身上，所有的成本都要消费者买单。而新型实体零售则应趋利避害，砍掉不必要的利益环节，不论是产品还是服务都要以消费者为主，毕竟现在是消费者主导下的市场。
陶文盛认为，线下要持续生存下去，需要从客户的“刚需”下手。客户体验确实改善了，客户才愿意掏钱购物。
“这就对零售企业的素质提出了要求。每个企业都要明确自身定位，做高端、中端还是低端，进行差异化竞争，而非打价格战。”陶文盛说道。
目前，推动实体零售的创新转型已经上升了国家层面。此前，国务院办公厅印发了关于《推动实体零售创新转型的意见》，其中提出了调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境等措施。在促进跨界融合中，提出了促进线上线下融合的方式方法。比如，建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体等。
商务部专家、中国社会科学院流通经济研究室主任宋则指出，零售业不做自营没有希望，不要以为有互联网就可以把商业本质忘掉。互联网怎么加自营、怎么加融资、怎么加买手队伍建设、怎么加自主采购、怎么加自主品牌的培育，这些几乎没人提到。这是商业本质的问题，不管怎么千变万化，从古到今，这条是不变的。
“实体零售的改善实际上是一个持续的过程。无论是商务部对于零售业的规划和指引，还是各路专家的建议，目的都是希望线上线下形成良性循环，促进线下发展。然而落到实处，真正引导零售企业往同一个方向走是有难度的。毕竟每个企业的想法不同，在很长一段时间内，线上、线下都将维持恶性竞争的态势。”陶文盛说道。
(来源：中国产经新闻 记者：陶娅洁) 共2页 上一页 [1] [2] 2016化妆品零售总额2222亿 连年下滑 爱鲜蜂牵手供销各方,打造O2O社区零售”合纵联盟” 贵州、浙江等6省111家医保定点零售药店被查 云南首家苹果零售店开业 果粉围堵昆明顺城王府井 2016化妆品零售总额2222亿 增速连年下滑 搜索更多: 零售 |
