|
牢抓精品经济
用工匠精神做极致产品让传统品牌企业走得更远。市人大代表、北京中和珍贝科技有限公司董事长邱淦清日前接受北京商报记独家采访时表示，近14亿人口的消费市场蕴藏着大量需求，这样的背景下企业不应该将业绩下滑归咎于市场环境不好。伴随消费升级，消费者对好产品的需求越来越旺盛，抓住消费者需求的好产品从不会缺少市场。据邱淦清介绍，去年该公司销售额同比增加1900万元，这在服装行业集体遭遇滑铁卢的背景下是个亮眼的数字。
近年来，一些高消费产品受到影响，业绩下滑较多。不过，在邱淦清看来，无论哪个行业，消费者对品质都有极强的需求，了解市场和消费者的需求才是创新，相反，脱离消费者需求的创新，所生产出的商品也不会有市场。除做高端羊绒衫之外，邱淦清还深耕高端家具、皮具领域。羊绒衫方面，珍贝从1999年开始就建立起数据库，通过设计包括颜色、尺码等个性化羊绒衫吸引更多回头客；家具方面，邱淦清则主攻高端，“我们曾招募10名专业工匠用十年时间做了一套家具，如此高端家具产品受到市场热捧”。
传承品牌意识
企业生存发展的根本就是品牌。市人大代表、北京一轻控股有限责任公司董事长苏志民在参加市十四届人大四次会议小组讨论间歇接受北京商报记者采访时表示，在今年的政府工作报告中提出了老字号要创新发展，而针对一轻旗下的北冰洋、义利等民族品牌，同样也面临着传承和创新问题。
北冰洋食品公司至今已有80年历史。在市场上消失了十几年后，2012年北冰洋重出江湖。苏志民说：“开始我们也怕消费者对老品牌的记忆恢复只是一时热，但从实际情况看不是这样的。在恢复北冰洋的四年时间里，社会效益和经济效益双丰收，这是传承和创新的成果。”
同时，苏志民也认为，一个老品牌想要持续发展，还需要根据市场的变化和消费者的需求来重新定位。在传承的过程中创新潜力巨大，现在碳酸饮料的竞争与十多年前不可同日而语，只有符合消费者的需要，对产品实实在在，老百姓对产品的钟爱度才能实实在在。
北京商报记者 李铎 孙麒翔 杨溪 共2页 上一页 [1] [2] “寒冬”之下 沈阳实体商业该如何走出困境？ 透过飞凡看实体商业“互联网+”转型新解 双十一后 看实体商业如何发动圣诞攻势 在互联网时代 飞凡模式能否拯救实体商业？ 荀振英：实体商业高速增长的时期已经过去了 搜索更多: 实体商业 传统商业 |
