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常州百货业“乱战”伤亡惨重未来如何走？
苏南经济研究专家认为多个商场相继退出常州市场，这与常州南北中轴线商业综合体过密有关，百货商场大同小异，缺乏独特性、差异性，百货业严重过剩，业态需抓紧向电商、网店或者在布局上进行调整。
布局网络电商
布局电商常州已有先例，早在2012年常州泰富百货就投入500万元，着手搭建“网上泰富”平台。所有在泰富开设专柜的品牌，消费者都能在网上商城购买到。但“网上泰富”并不是和实体店抢生意，因此在价格上看起来不会有太大优势，但是，推出的服务以及促销活动，以新品、丰富、专业、优质服务获取人气。
注重服务至上
常州百货业只是常州商业的一个缩影，百货业面临的问题其实也是商业面临的问题。常州商业地产过剩已是老生常谈的话题了，甚至在住宅还没过剩的时候，常州商业地产已有了过剩的苗头。持续的价格战似乎已经没有未来可言，就像楼市面前的窘境，消费者无论涨跌都不买账，因此常州商业走服务至上的路子才是未来发展的一条通天大道。未来一站式购物综合体才更受欢迎，配套设施做主角，购物为辅给消费者高舒适度才能赚人气，因为常州目前那些冷清的商业体说到底是没人气，有人气才有需求，有需求才有消费，有消费商业才能走下去。
挖掘消费潜力
业内人士认为，一些超大规模的小区便利店应该逐步开起来，过去开店，等人上门的模式已经过时，现在的消费主力是20岁到40多岁的人群，他们更重视时间和效率，必须要争夺这部分消费市场，才有可能走出困境。常州东西方向商业发展还有很大的消费潜力可挖掘，如常州泰富百货到城西邹区发展得很不错，因为城东和城西还没有像样的百货零售业。 抓住区域特点对症下药才能走好走下去。
（搜房网）
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