2026年已过半，厨电行业的寒意仍未减弱。奥维云网（AVC）推总数据显示，一季度厨卫整体零售额规模281亿元，同比下滑10.1%；售量规模1680万台，同比下滑9.9%。
大盘承压已成共识，企业的选择也出现明显的分水岭，收缩策略似乎是熬过当下难关的稳妥选择。不过还是有少数“先锋派”逆势而上，尝试走出新的增长曲线，推动行业加速实现转型升级。
高端厨电领导品牌、“厨电三杰”之一的华帝，就在扮演这样的角色。
华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊（左）在抽奖活动现场
近日，“西班牙队夺冠，华帝公证抽取金球”活动圆满落幕。作为2026美加墨世界杯营销的收官之作，活动全程直播，广东省广州市南方公证处（珠江新城办事点）公证员到场监督，华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊随机抽取出20名幸运用户。根据活动规则，20名幸运儿将各获赠25克足金金球一个。
奥维云网（AVC）数据显示，截至7月12日，华帝在线下抽油烟机销量市占率同比提升约1个百分点至7.89%，燃气灶销量市占率同比提升约1个百分点至10.31%。在国内厨电市场竞争趋于激烈的背景下，约1个百分点的市场份额增长，意味着企业获得了更多增量市场。
继2018年开创“夺冠退全款”行业先例以来，华帝连续三届参加世界杯营销。纵观其发展历程及收获，或可为行业转型升级提供新的灵感。
三届世界杯，每一步都在积蓄“全球化”势能
今天提到世界杯营销，“法国队夺冠，华帝退全款”是绕不开的经典案例。
2018年夏天，俄罗斯世界杯哨响不久，多地楼宇和电梯内出现了“法国队夺冠，华帝退全款”的抢眼广告。新颖的“对赌式营销”加上华帝长期持有的“火炬专业户”“灶具大王”等品牌美誉，很快点燃市场。在法国队打进八强后，品牌搜索出现新的峰值，观望用户集中下单；法国队夺冠次日，华帝的百度指数峰值486490，日环比暴涨 3016.98%，#华帝启动退全款#登顶百度实时热搜第一名。
此役，华帝以不足8000万元成本撬动10亿元销量，被业内视作“品销效合一”的教科书级案例。
今年美加墨世界杯，华帝另辟蹊径，转而打出“世界杯×西班牙队×龙泉青瓷”的组合拳，推出“西班牙队夺冠，赠大师限量版龙泉青瓷藏品”。为让用户真正感知到传统文化的魅力，华帝特邀中国陶瓷艺术大师、龙泉青瓷非遗代表性传承人叶小春加入，打造“粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗”作为活动赠品。
华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊向西班牙驻华大使馆公使衔参赞兼总领事布依特拉格赠送青瓷藏品
世界杯小组赛开赛后不久，华帝还将同样出自叶小春之后的“龙泉青瓷冰裂纹盘”与上述莲瓣碗一同赠与了西班牙驻华大使馆，大使馆方面以球衣回赠。一瓷一衣，串起中西文化交流的生动桥梁。
回顾这八年来的沉淀，潘叶钊总结为：“核心是完成了从价格回馈到价值共鸣的跃迁，通过参与世界杯这个全球顶级体育IP的营销，华帝从被大众记住升级为‘被世界尊重’。”
驱使华帝在世界杯营销持续投入的底层原因是其全球化战略。潘叶钊介绍，依托现代化产品力站稳世界舞台后，华帝进一步挖掘中国非遗技艺、传统文化背后的深层价值，将其与厨电产品和场景相融合，展现文化自信的同时，加速品牌出海和文化出海。
守正创新，一套有效的“高端化”系统打法
如果只看到“出圈”，就把这波营销理解为“单纯地博眼球”，那就明显低估了华帝的综合实力。
成功的体育营销，内容和形式能引流，但促进流量转化，进而成为“留量”的，是产品的价值。尤其在年轻人成为消费主力的当下，理性、追求品质且对各类噱头脱敏的他们，更加愿意为情绪价值、自我成长和文化认同付费。
作为行业内首批开启高端化、年轻化转型的品牌，华帝一直坚持守正创新。产品端，华帝在遵循“好用、好看、好清洁”原则上，进一步锚定“好清洁”，为广大用户提供更有针对性、更高品质的厨房整体解决方案。其在业内首创的“净洁厨房”体系，从产品、空间、感官三个维度提高易清洁和洁净指数，重塑厨房场景价值链，并以此为原点，打造“新中式时尚健康生活”。
截至2025年底，华帝累计获得了4938项国家级专利技术，“好清洁”达775项。旗下多款产品和技术如美肌浴热水器、隐嵌烟机、聚能燃烧技术5.0MAX等广受业界好评和市场认可。
注重传统文化融入，是华帝的另一条创新原则。潘叶钊表示：“希望用户在走进厨房时，能够感受到深厚的东方文化底蕴与独特的中式审美表达。”典型代表如世界杯营销中华帝的主推款“瓷话”套系，它从瓷文化中汲取灵感，从龙泉青瓷、钧窑窑变、紫金釉的深邃底蕴中，脱胎出“雨过天青”“紫韵沉烟”“宋雅檀金”三个系列。还有美肌浴热水器，搭载专利“高透活肌科技”，精准击中用户对护肤护发的健康需求，为“健康中国”贡献一份力。
厨电品牌高端化转型的关键是什么？华帝给出的回答是：高端化从来不是简单把价格卖高，而是在价值创造上拥有定义权和主导权。谁能真正理解用户、创造新价值，并建立起从产品、文化到生活方式的完整表达，谁才可能在新一轮竞争中占据主动。
可以预见，未来三年，厨电行业仍将处在转型的深水区。
当“国补”红利退坡，市场增长动力也从过去的政策驱动回归到充分的市场化博弈。这个阶段，决定竞争优势的是“价值”而不是“价格”或简单的赢得某项“参数竞赛”。
华帝所做的种种举措，本质上是在存量荒漠里为自己加固差异化竞争的壁垒，目前看来，品牌韧性得到了有效加强，穿越周期的同时有望不断推高发展的“天花板”。
