苏州湾畔的1月29日下午，本该是行业年会扎堆的时段，汇川技术的一场演讲却打破了这份平淡——近千人主会场座无虚席，2个分会场承接各地赶来的观众，十余家媒体同步直播，仅官方渠道就吸引超20万人观看。更难得的是，整整3小时里，会场没有响起一次手机铃声，极少有人起身走动，所有人的目光都聚焦在台上的朱兴明身上。
这不是一场普通的企业新年致辞，而是一位制造业领军者对行业困境的深度回应：当疫情后市场复苏不及预期，当新能源业务“火”与传统业务“冰”形成反差，当AI、能源革命与地缘政治构成三重挑战，汇川技术如何跳出看天吃饭的依赖？朱兴明给出的答案，藏在“场景、精度、愿力”六个字里，更藏在他两年间推动的“人脑工程”——这场旨在升级全员认知操作系统的变革中。
场景重构：跳出物理空间，找准产业竞争的新坐标
两年前疫情结束时，汇川曾乐观预期业绩增长，但现实却给了一记重击：新能源汽车业务快速扩张，但赖以生存的传统业务却在低谷徘徊。更让朱兴明焦虑的是，不少同行抓住新能源、AI风口实现业绩与股价双爆发，而汇川卡在不上不下的区间。
“我们只能赚到认知范围内的钱”，这句话成了他的转折点。他意识到，汇川的增长瓶颈不在战略或产品，而在全员的认知天花板——若继续依赖外部环境，企业终将失去主动权。于是，“人脑工程”启动：推进数字化变革、实施爆品战略、明确客户运营五大路标、打造降本提效专项四件事，植入“场景”（创新而非替代）、“XBOM”（模块化运营的基石）、“生态”（未来的竞争单元）、“架构”（驱动未来的解决方案蓝图）四个核心概念，目标只有一个：升级多数员工的认知“操作系统”。
朱兴明用三小时拆解了制造业破局的核心路径，每一个关键词都带着具体实践支撑：
场景：从现场替代到创造新空间。他明确区分“现场”与“场景”——前者是已存在的物理空间，后者是重构或创造的新价值场。汇川过去靠产品替代立足，如今要靠思维破局：空间上看产业与政经关联，时间上抓经济周期与用户体验旅程，频域上找同频共振的生态伙伴。比如3D打印从工厂走进家庭书房，汇川的无线产品创造新应用场景，都是这一逻辑的落地。
精度：用元概念破解执行难题。针对KPI好看但业务拉胯的悖论，朱兴明提出“元”的核心——最基本、可管理、可度量的价值单元。比如研发部拆解出可靠性实验室这样的元组织，产品管理下沉到“元模块”，爆品打造聚焦“元爆点”。再结合马斯克的五步法：质疑-省略-精简-加速-批量复制，让战略从抽象目标变成一线共识。2024-2025年汇川通过降本提效节约4.4亿，正是精度管理的直接成果。
愿力：2026“人先年”的核心——以人为先。所有战略最终要靠人落地。朱兴明将2026定义为“人先年”，区别于以事为先的程序正义，强调优先解决人的思维重构：给员工松绑，培养独立人格，帮员工规划人生与职业，聚焦体力、智力、心力。他直言，愿力不是天生的，是把不愿意变愿意的反复修炼，而员工的心灵安放与企业使命同频，才是生态合力的源头。
除了线下观众的高度投入，线上直播的热度更能说明行业共鸣——超20万人观看，多数是制造业同行与客户。有观众在直播评论中提到，“终于有人把AI对制造业的影响讲得落地，不是空谈大模型”；也有供应商表示，“汇川不压榨供应链、不搞低价招标的生态理念，让我们更愿意深度合作”。这种反响，恰恰印证了行业对可落地破局方案的迫切需求。
拒绝空谈战略，每一步都有可落地标尺
不同于很多企业演讲的口号化，朱兴明的分享里满是可追溯的细节：IRB发布17款爆品、通用事业部构建L0-L5全产业链架构、采购部门精准把握半导体四年周期、计划砍掉60%电子流……这些具体动作，让“场景、精度、愿力”不是抽象概念，而是员工能感知的日常工作。
汇川的自我革新，也是制造业的认知升级样本
汇川的变革本质上是从依赖外部到升级内部的转向。过去制造业靠政策、周期、产品红利增长，如今AI重构产业逻辑，地缘政治打乱供应链，传统路径难以为继。朱兴明的“人脑工程”，其实是帮企业建立反脆弱能力——用场景思维找新机会，用精度管理提效率，用愿力激活人。当汇川把“AI+”定为生存必需，计划做AI地推智能体来改变营销模式时，它走的不仅是自身的转型路，更是为制造业提供了如何应对灰犀牛的样本。
制造业正从产品竞争进入生态与认知竞争
“未来是场景竞争的时代，不是产品竞争的时代。是生态的时代，不是行业的时代。”这句话背后，是制造业的底层逻辑变化：过去靠单一产品突围，如今要靠场景创造需求，靠生态构建壁垒。比如汇川构建的“客户端联合创新、产品端生态设计、供应商端联合研发、人才端培养场景”，本质是从单点竞争转向系统竞争。当行业还在价格内卷时，汇川已经通过认知升级打开新蓝海，这种差距难道不正是企业穿越周期的核心？
这场演讲留给行业的，不只是“场景”、“精度”、“愿力” 六个字的方法论，更是三个值得深思的启示：
认知升级比资源投入更重要。汇川的实践证明，当外部环境不确定时，内部认知的迭代才是确定性抓手——两年“人脑工程”让员工从被动执行变成主动创新，这比新增几条产线更有长期价值。
“经营人”才是企业的终极竞争力。2026“人先年”不是口号，而是对管理本质的回归：砍掉冗余流程、培养独立人格、鼓励员工“要权干事”，这些动作都在释放一个信号：制造业不再是机器优先，而是人优先，只有激活人的愿力，才能应对AI时代的挑战。
制造业的未来在主动预变而非被动适应。面对AI、能源革命、地缘政治三重挑战，朱兴明的答案是制定确定性战略——比如汇川计划做AI制造业大模型，构建全球供应链安全体系。这种主动找事做的态度，或许比任何应对策略都更重要。
当行业年会还在重复展望未来时，朱兴明已经带着汇川的实践给出了如何走向未来的答案。这场演讲，与其说是企业的年度总结，不如说是制造业的认知唤醒课——在不确定的时代里，能升级自己的人，才能带领企业走得更远。
