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02． 娃哈哈被曝前三季度营收下滑
证券之星注意到，自宗馥莉接棒后，便推动娃哈哈集团进行了诸多改革，在内部管理上，娃哈哈组织架构进行大幅调整，通过合并或撤裁多个部门优化体系；在渠道端，娃哈哈对经销商体系进行调整，裁撤年销售额低于300万元的经销商，此举一度引发渠道生态震荡。
对于经销商数量的变动，宗馥莉此前接受专访时曾明确表示，这是基于市场策略与合作意愿的正常优化。宗馥莉称，不论何时，经销商始终是娃哈哈最重要的合作伙伴。调整的目的不是去削弱，而是让这个体系更稳固、更长远。宗馥莉同时表示，（作为企业的一把手）最大的不同在于，今天我拥有了更完整的决策权和话语权，这意味着更高效地执行，也意味着更大的责任。
然而，娃哈哈的股权结构为改革推进带来了制约。天眼查显示，目前杭州国资上城文旅、宗馥莉以及娃哈哈职工持股会分别持有娃哈哈集团分别持有46%、29.4%和24.6%的股权，三方股权架构下，宗馥莉难以完全实现对娃哈哈集团的掌控，更关键的是，“娃哈哈”商标的使用需获得全体股东一致同意，这一核心限制导致诸多改革举措常陷入“决策易、落地难”的僵局。
在此背景下，宗馥莉启动了全新品牌“娃小宗”。证券之星了解到，该品牌为宗馥莉旗下宏胜集团主导运营，从股权结构看，宏胜集团与娃哈哈集团并无股权关系，恒枫贸易为宏胜集团唯一股东。天眼查显示，截至10月11日，宏胜集团已注册了44个“娃小宗”系列商标，公司还于今年完成了“娃小哈”“宗小哈”等商标的注册。
宏胜集团原为娃哈哈代工厂，宗馥莉于2007起担任宏胜总裁，其官网显示，集团在中国共有16个生产基地，44家子公司，拥有104条国际一流的现代化饮料生产线。这意味着“娃小宗”可直接复用成熟供应链，规避从零建厂的阵痛。
然而新品牌推广同样面临挑战，今年5月，娃小宗首款无糖茶“凝香乌龙”上市，无糖纯茶赛道竞争激烈，头部品牌已构筑起高壁垒，新入局者需突破产品差异化、市场认知度的双重难关，“娃小宗”作为后来者，初期突围难度显著。与此同时，宗馥莉还为“娃小宗”定下了300亿年销目标，面对新品牌认知空白等难题，“娃小宗”能否实现前述业绩目标需要打上问号。
另一边，宗馥莉辞任娃哈哈董事长后，集团此前推进的改革尚未落地。更值得关注的是，据《经济观察报》报道，从娃哈哈内部销售系统统计数据来看，今年1—9月，集团实际销售额为279亿元，较去年同期的289亿元下降约3.46%。在此背景下，娃哈哈后续业绩能否扭转颓势、延续2024年增长势头，更添未知。
来源：证券之星 吴凡 共2页 上一页 [1] [2]
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