华熙生物创始人兼董事长赵燕曾言：“中国护肤品要在全球市场突围，原料创新是必不可少的核心能力。”这句判断，不仅是华熙生物从代工工厂成长为全球糖生物领军企业的密码，更道破了中国美妆产业企业的生存与突围逻辑。

　　8月22日，在中国原料创新发展大会上，中国香料香精化妆品工业协会发布了《2025化妆品原料企业30强调研结果解读》，华熙生物位列TOP30强。据数据显示，2024年，中国化妆品原料市场规模约为644.29亿元。TOP5企业营收总计153.95亿元，占据总市场的23.9%；TOP10企业营收240.07亿元，占比37.26%；TOP30企业营收354.53亿元，占比55.03%；TOP50企业总营收达382.91亿元，占比59.43%。数据表明，市场呈现出明显的头部聚集效应，这组数据揭示的不仅是头部企业的规模优势，更凸显了行业“强者恒强”的马太效应。

　　在全球美妆市场竞争从“品牌溢价”转向“技术硬实力”的当下，中国美妆市场正处于重新时刻。以华熙生物为代表的TOP企业既是行业创新的排头兵，也是新质生产力的典型代表。而且，华熙生物的进阶路径，更是中国化妆品产业转型升级的缩影。

　　在上述提及的会议上，华熙生物董事长兼CEO赵燕受邀发表《科技创新推动化妆品产业发展》主题演讲，系统阐述了华熙生物以科技创新驱动化妆品产业发展的路径与思考。赵总强调，中国护肤品要在全球市场实现真正突围，必须依靠科技赋能与原料创新，而非陷入浮躁资本对“新概念”的无序炒作导致的内卷化竞争。鼓励社会资源流向核心技术研发与战略性产业深耕。

　　华熙生物的三步进阶：从“制造优势”到“科技生态”

　　赵燕在演讲中分享了华熙生物发展的三个阶段：

　　一是制造突破期：华熙生物通过微生物发酵、酶切法、合成生物等技术，实现透明质酸从“天价”到“普惠”的跨越，成本降低上千倍，应用领域从医药扩展至护肤、医美、纺织等多个行业。原料创新进入“合成生物时代”，从“跟随”到“引领”。过去中国美妆原料长期依赖进口，而现在以华熙生物为代表的企业正通过合成生物技术打破垄断。

　　华熙生物用细胞工厂生产透明质酸，实现了“更绿色、更高效、更低成本”的突破；其他头部企业也在布局胶原蛋白、人母乳寡糖等关键原料的合成生物制造。这不仅是“降本”，更是“提质”。华熙生物的医药级透明质酸质量高于欧洲、日本药典标准，华熙生物还主导修订了美国、欧洲药典的透明质酸专论。未来，美妆企业的原料竞争，将是“合成生物平台能力”的竞争，谁能更快搭建“菌株库+酶库+AI算法”的研发体系，谁就能在新品迭代中抢占先机。

　　二是前沿研究期：从细胞外基质（ECM）到细胞间通讯，华熙生物布局糖生物学、衰老干预、组织再生等前沿领域，形成了以透明质酸为核心、多活性物协同的研发矩阵。科技转化后的标准引领将成为“行业责任”，从“合规”到“制定规则”。中国美妆产业过去存在“标准不统一、概念炒作多”等问题，而当下的美妆企业正成为“破局者”。

　　华熙生物联合高校成立“国家药监局首个化妆品原料质量研究实验室”，华熙生物主导制定了5项国家标准；其他头部企业也在参与团体标准、行业标准的制定。这不仅是“规避风险”，更是“树立行业门槛”。华熙生物警惕“四大抗老成分”等缺乏科研依据的营销概念，而是基于《Cell》杂志“十四大衰老标志物”研发产品，这种“科学态度”正带动行业从“概念炒作”转向“功效实证”。未来，美妆企业的标准竞争，将是“话语权”的竞争，谁能主导更多国际、国内标准，谁就能在全球市场中掌握主动权。

　　三是产业转化期：华熙生物依托全球最大中试平台和“BI+AI”智能体系，打通从研发到中试，再到市场的全链条产业闭环，构建B2B、B2B2C、B2C等多元业务生态，实现从“原料供应商”到“解决方案提供商”的价值跃迁。全产业链生态构建，从“单点突破”到“系统作战”。

　　华熙生物的实践极具代表性，华熙生物从原料研发到终端产品，再到全球最大的中试平台的开放，形成了“研产销一体化”的生态闭环。这种生态能力，让美妆企业摆脱了“依赖上游原料、受制于下游渠道”的被动局面。比如华熙生物的B2B业务服务全球500强企业，华熙生物的B2C业务通过润百颜、夸迪等品牌直达消费者，华熙生物的B2B2C业务则赋能线下渠道。多模式协同不仅抗风险能力更强，还能将研发成果快速转化为市场价值。未来，美妆企业将是“资源整合能力”的竞争，谁能打通“科研机构+供应链+渠道+用户”的链路，谁就能构建起不可复制的行业壁垒。

　　这一路径表明，中国美妆企业的竞争已从营销战、渠道战，升级为科技战、原料战、生态战。“尊重每个生命，让每个生命都是鲜活的”----华熙生物董事长赵燕的这句话，不仅道出了华熙生物的初心，更揭示了中国化妆品产业正在经历的一场深刻变革，从“制造”到“智造”，从“跟跑”到“领跑”，从“价格战”到“价值战”的行业洗牌时刻。

　　破局与挑战：美妆企业的“责任与长期主义”

　　尽管中国美妆企业已取得市场的重大突破，但全行业仍面临三大挑战。监管效率有待提升、产学研协同不足、中小企业能力滞后等问题。这些挑战，更需要以华熙生物为代表的行业头部企业以“长期主义”视角主动破局。

　　在赵燕看来，当前产业面临三大核心挑战与改进建议：

　　一是提升监管效率：针对生物制造产品特点建立风险分级管理机制，对低风险产品优化注册备案流程，以降低创新成本，加快转化速度。

　　二是强化产学研协同：突出企业创新主体地位，鼓励企业主导研发并深度参与国家重大专项；同时加强中试平台的培育与利用，以此为核心构建产业集群，打通研发与产业化的关键链路。

　　三是推动标准建设与提升：加强政策协同，推动建立高质量、统一的标准体系。鼓励企业组建产业联盟，共同维护健康产业生态，打造具有国际竞争力的民族品牌。

　　同时，美妆企业需警惕资本的浮躁化。正如赵燕公开强调：“真正的创新，是基于全球基础研究的共同投入，而非‘闭门造车’式的概念炒作”。当前部分资本跟风“合成生物”、“抗老”等热点，忽视长期研发投入，这不仅会浪费资源，还会破坏行业生态。

　　因此，中国美妆企业作为“领头羊”，需坚持科研为本，就像华熙生物那样，华熙生物将25年积累的合成生物能力反哺基础研究，华熙生物在糖生物学、细胞生物学等领域持续深耕，才能实现可持续的增长。

　　正如赵燕所说：“我们所有的技术创新，最终目标都是为了提升生命质量——从让透明质酸从‘奢侈品’变成‘普惠品’，到用合成生物技术开发出更高效、绿色的活性原料，本质上都是对生命的尊重。”

　　“路虽远，行必将至；事虽难，做必将成。”中国美妆企业的突围之路，没有捷径，科技突破需要“十年磨一剑”，生态构建需要“开放共赢”。当它们把“原料创新”的核心能力、“科学实证”的产品理念，乃至“长期主义坚守”的经营哲学融入发展基因，不仅能实现中国美妆产业的全球突围，更能带动整个产业从“规模扩张”转向“高质量发展”。