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典型如碧桂园，公司董事会设有风险管理及内部监控系统，还专门设立风控审计监察中心，并在2019年成立了纪委。有数据显示，自2018年至2021年中，碧桂园集团监察部查处项目总经理及以上违法、违规及违反公司规章制度人员就多达228人。
公司原董事会主席杨国强也曾提到，“最笨最亏本的生意就是贪，任何人都希望一家人过上好生活，很多时候都爱财，关键要取之有道。”
2020年，由港龙中国、旭辉集团、世茂集团、弘阳集团和正荣集团等14家地产公司还共同发起成立了“闽系在沪房企审计监察联盟”。联盟成员之间互通有无，只要有房企发现内部有员工贪腐，就会在联盟内部公示，组织成员“联合封杀”。
而从去年开始，地产反腐进一步深入，并从民营房企蔓延到国有房企，国有房企的审计和整顿力度逐步加大，因涉嫌违纪违法被查的高管不在少数。
比如去年8月，华润置地原董事局主席唐勇、深圳市人才安居集团副总经理刘晖、建发房地产集团党委书记、董事长庄跃凯以及厦门建发城服发展股份党委书记、董事长施震4人在同一天“官宣”被查，震惊了整个地产业界。
投拓和营销部门成贪腐重灾区
在前些年行业上升期，房企正是用人之际，为了快速扩张、保持品牌名誉，对于内部贪腐问题，大多数房企都是睁一只眼闭一只眼，往往选择“内部解决”。
而当下房地产行业进入调控期，房企骤然遇冷，利润直线下降。薄利时代里，房企内部也降低了容忍度，反腐也成了开源节流、控制成本的手段。
地产行业属于资金密集型、人际关系密集型行业，从投资、工程、营销、采购到财务等，腐败几乎可以发生在每一个环节。据了解，2015年以前，房企内部反腐的重心通常聚焦在传统的采购、工程等环节，而新一轮反腐大潮中，投拓和营销部门则成为重点的核查对象。
“因为投拓和营销这两个部门都是花钱的部门，而他们花钱所购买的标的定价其实是不清晰的。”广州市房协专家邓浩志解释称，比如营销服务，创作创意值多少钱呢？投拓部门买地，这个地块值多少钱呢？到底是应该多一千万还是多一个亿呢？这里面其实存在着很大的评估难度，也没有评估标准，因此其中会有个人主观意志，就容易出现腐败的机会。
邓浩志指出，作为曾经的重灾区，近年来房企采购部门贪腐现象之所以能够大幅减少，正是因为有了越来越系统化的管理。“因为采购部门的东西很容易量化，比如钢筋和水泥等材料，标号、重量、型号都是很明确的，在同等指标之下可以进行价格比较，因此会比较好把控。”
此外，也有观点认为，在行业扩张期，房企为了能够快速做出反应，高效决策，往往将预算审批、拿地决策等权力下放至区域公司和城市公司，导致了权力寻租现象的出现。
前述房企人士表示，放权确实为贪腐提供了便利和空间，比如预算审批，如果从集团到区域再到城市公司，放权前可能要经过5级审批，放权后可能只需要2级。
邓浩志则表示，在放权和效率之间，房企其实也在做平衡，既要考虑反腐这个问题，又要考虑企业发展、市场响应速度等，所以房企只能一边授权，一边也在加大监管力度。
来源：新浪财经 徐苑蕾 共2页 上一页 [1] [2]
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