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Q4多项运营指标疲软!唯品会超级VIP能否解决利润增长难题?

  唯品会2021年全年及第四季度收入和毛利情况(千元、千美元)

数据来源:财报节选

数据来源:财报节选

  利润如何保证?

  值得一提的是,2021年唯品会全年活跃客户数量、总订单量同比增长12%、14%,分别由上年的8390万、6.92亿份增至9390万、7.87亿份,但单季度同比增幅呈疲软态势。

  2021年第一、二、三、四季度,公司活跃客户数量为4580万、5110万、4390万、4920万,同比增幅为54%、32%、1.2%、-7.2%;总订单量为1.76亿份、2.22亿份、1.73亿份、2.17亿份,同比变动幅度为44%、30%、0.1%、-4.6%。

  在业绩电话会议中,该公司董事长兼首席执行官沈亚表示,2021年下半年,公司更加关注核心品牌和高价值客户。通过超级品牌日、今日大牌等活动,多个核心品牌实现近年来最高单日GMV。同时,唯品会超级VIP活跃客户增长50%,线上净交易额占比达36%;超级VIP的年ARPU(用户平均收入)约是非超级VIP客户的8倍左右。不过整体来看,其超级VIP会员的毛利率略低于公司整体水平。

  同时,《投资时报》研究员还留意到,唯品会的LTV模式(客户终身价值)应用于所有渠道,包括品牌推广、电视剧赞助、播放视频广告等。2022年,公司将继续使用该模式管理不同渠道的营销支出,且模式显示是获取用户的有效方式,不考虑营销支出绝对数量、占总净收入比例情况。这是否意味,公司以获取新用户、提升高质量用户占比为“第一要素”,如此一来,利润如何保证?

  针对上述问题,《投资时报》研究员向公司寻求沟通,相关负责人回复,从2021年第四季度起,公司开始按照LTV模式衡量各个渠道的获客成本、回本时间。此模式下,公司加大对高质量用户的投入,同时削减一些回本时间过长的开支,使管理更加精细化,未来仍会延续此获客策略。

  2022年,公司将继续围绕好货战略,一方面推动核心品牌加速增长,加强基于定制的差异化货品,并拓展更多新锐和高阶品牌;另一方面,持续优化运营能力,特别是提高获客效率,持续用好货来吸引用户不断来访和购物,提升新老客精准营销的效果等。希望这样的举措能共同推动用户和收入实现高质量、可持续的长期增长,同时保持利润的持续稳定健康。

  来源:投资时报 研究员  王子西

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