某私募投资部经理陈听涛告诉锌刻度：“对一家科技企业而言，技术才是立足之本，持续技术输出，产品力才能持续升级，商业壁垒才能持续筑高，后入者才能望而却步，依赖营销久而久之会给消费者留下‘智商税’的印象。”
譬如，定价3699科沃斯N9+采用的是视觉导航方案，而售价更低的不少竞品采用的是激光导航、AI智能识别等方案，甚至6000元级的科沃斯地宝X1亦如此。
一名自称拥有47台扫地机的网友Air04评测发现：“视觉导航对N9+的整机清洁能力负面影响特别大，米粒没有清洁掉，污渍也没有擦得明显变淡。”
其实，科沃斯对自身软肋也心知肚明。
2020年5月，科沃斯与iRobot签署了代工协议与技术授权协议，渴望借助iRobot的力量来弥补技术短板。
一个问题解决了，另外一个问题又诞生了。
出海，被科沃斯视为“第二战场”，截至2020年12月31日，科沃斯的境内业务占比为53.29%，境外业务占比为46.71%。
据东方证券研究所数据显示，2020年全球扫地机器人市场，排名第一的iRobot市占率为46%，紧随其后的科沃斯为17%。
陈听涛进一步表示，借助外力相当于技术命脉被iRobot拿捏住，从而受制于人，科沃斯又怎能代表中国智造与iRobot扳手腕，“想赚快钱的心思没有错，但不能忘记初心。”
毕竟，科沃斯一直强调的是“自力更生”人设。
这意味着，科沃斯此举非但与其宣传的品牌调性不符，也与当下中国科技企业追求掌握核心科技的大趋势不符。
高瓴资本张磊在《价值》指出，沉迷赚快钱可能失去正向生长的本能：“快钱带来的强烈欢愉感的同时，却极易麻痹人们的神经。”
需要注意的是，据《中国企业家》报道，科沃斯2018年上市之后，钱东奇交班予儿子钱程，自己倾力打造子品牌“添可”。
一种声音认为，2019年至今研发投入占比逐年下降以及谋求iRobot的技术授权，皆在钱程主持下出现，作为外界公认的“接班人”，其轻视“护城河”的态度或为科沃斯埋下被弯道超车的隐患。
对此，某公募基金公司执行董事刘旭凌告诉锌刻度：“接班还是看接班人对企业的尽责心以及对这个行业的深刻认识，否则不如职业经理人。”
那么，钱程或为科沃斯未来最大的不确定性。
遭巨头“围猎”，先发优势还能维系多久
缺乏“护城河”，宏观体现就是对赛道的统治力薄弱。
刘旭凌进一步表示：“从硬件、软件、生态建设、用户粘性等维度来看，科沃斯与竞品的差距并不大，甚至局面还处于劣势，这与市场份额50%就获得市场支配地位的常识不符。”
据多家调研机构的数据显示，科沃斯在国内的市场份额接近50%，按常理应该是赛道当之无愧的霸主，对后入者具有不可置疑的压制力。
然而，事实却恰恰相反，后入者非但层出不穷，更是咄咄逼人。
譬如，石头科技2016年才切入赛道，凭借激光雷达导航技术和SLAM算法打开了市场，短短数年一跃成为国内仅次于科沃斯的存在。
再譬如，同样是2016年下场的云鲸，凭借“基站+机器人”自动清洗拖布设计，抓住拖扫一体这个空白点，在细分领域抢占了先机。
也就是说，后入者通过技术创新，解决了前所未决的难题，从而释放了巨大的商业价值，进而有了与科沃斯叫板的资格。
更为严重的是，华为、小米、海尔、美的等互联网巨头、家电巨头纷纷跨界而来，凭借在AI、云计算、物联网等领域的技术优势，以及品牌口碑、资金规模、生态体系等优势，试图蚕食科沃斯的市场份额。
在巨头簇拥之下，扫地机器人赛道未来的排名或有变数。
一名市场人士表示，扫地机器人、洗地机器人、擦窗机器人等终归只是智能家居的细分场景，相对智能家居这个大场景而言，难以构成有机的整体，毕竟向下兼容远比向上延伸容易的多，在智能家居底蕴深厚的企业更容易缩短与科沃斯之间的身位距离。
总而言之，科沃斯身处“蓝海”市场，外界对其的期望值颇高，如若在取巧的道路上越走越远，忘却这是一个由技术驱动的行业，就难以走出当下被资本抛弃、被巨头围猎的困境。
钱东奇曾有言：“市场就是成王败寇的战场，一旦失败，没有人会同情，赢家通吃就是市场的残酷性。”
这么来看，留给科沃斯的时间不多了。
来源：锌刻度 陈邓新
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