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OYO困兽流血,印度没有神话

  裁员风波过去一年后,印度连锁酒店品牌OYO准备上市了。

  10月1日,OYO正式向印度证券交易委员会(SEBI)递交招股书,目标筹资约12亿美元,估值为90亿美元。

  这个被孙正义高度评价的酒店品牌,却曾折戟于中国市场。大幅度裁员、高管出走、服务质量口碑下滑等绯闻傍身的OYO,如今递交的招股书上赫然还存在5.26亿美元的亏损大洞。再回顾其在中国市场扩张的三年间,因迟迟未找到可持续盈利的业务模式,以及国内的酒店业主和住客的一众吐槽,OYO只能灰溜溜地“撤退”了。

  如今的OYO急于谋求上市,筹得近12亿美元的资金来补上亏损漏洞, 然而这也只能缓解一时之需,按照此前的亏损速度来看,也仅够两年挥霍。

  追寻OYO在中国的发展历史,可以发现它的造血能力一直受到质疑。

  “印度神话”OYO遭遇碰壁

  这家诞生于印度的经济型连锁酒店企业,在90后创始人Ritesh Agarwal(中文名:李泰熙)的带领下,一路可谓是顺风顺水。 

  自2013年成立以来,OYO已经累计完成20轮融资,融资总金额超过420亿元。在投资机构中最受瞩目当属软银集团,参与过7轮融资,目前持股46.62%,依旧是OYO的第一大股东。 

  资本的加持让OYO在海外的扩张速度呈现迅猛态势,仅花了8年时间便已遍布全球30多个国家,旗下门店数超2.3万家、15.7万间客房数也让OYO成为全球第三大连锁酒店品牌,被视作超级独角兽。 

  2017年,OYO踏上中国市场征途,秉承着一贯的雷厉风行,在一年半内覆盖中国300个城市,门店数量扩张至1万家。然而,还没站稳脚跟的OYO,却面临疫情袭来,1.97亿美元的巨额亏损让OYO不得不暂时放弃中国这块“大蛋糕”。 

  从此次递交的招股书来看,OYO的亏损问题仍未解决,且“割肉”加盟的运营模式与疯狂扩张都让OYO陷入造血困境。 如不能改变这一现状,那么李泰熙的敲钟之旅便悬了。 

  裁员、高管出走风波后,OYO撤退中国

  这只来自印度的超级独角兽,在中国显得有些水土不服。 

  2020年3月,OYO在中国被曝出大幅度裁员及高管离职消息。首先是将整个中国11个大区合并成7个,把48个Hub(辖区中心)缩减为30个。公司职员由2019年的9800人,裁员至2700多人,裁员幅度高达72%。 

  与此同时,当时OYO的7名早期参与创建的中国团队的VP/SVP已离职五位,后期加入的CXO离职了三位。 

  内部人员动荡,OYO的中国门店数量也随之骤然减少。据AI财经社报道,目前国内门店数量仅剩3500多家,与巅峰时期相比减少近三分之二。 

  而OYO撤退中国的行为,看似是暴雷,实则早有预兆。 

  早在2019年6月起,OYO便开始推进裁员计划,当时裁员幅度已达50%,众多一线运营团队被裁,包括付小明、韩锋等人在内的数名核心高管也陆续离职。 

  再结合2020年2月公布的财报数据来看,其亏损金额从0.52亿美元扩大到3.35亿美元, 其中中国亏损1.97亿美元,占比超过58%。 

  除此之外, OYO加盟酒店在服务和品质也饱受中国消费者诟病 ,因大部分酒店此前是经营不善、或是设施陈旧的酒店,服务品控得不到保障。在黑猫投诉上,有关酒店业主纠纷、卫生不达标、服务态度恶劣等问题,多达上千条。 

  尽管如此,OYO并未彻底放弃中国市场。招股书显示,OYO将中国、美国列入评估未来增长市场的名单中。 

  然而,已被冠上裁员、服务质量不到位等标签的OYO,要想回到中国市场还为时尚早。 

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