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不仅如此，定位于大众市场的安踏，在发展初期几乎保持着“千店一面”的装修风格，发展至今，在消费者心中的品牌形象已经成型，短时间内仍无法抹去。
图：安踏、李宁、阿迪达斯、耐克百度指数（来源：商业头条）
另外，国潮涌起，一时间内几乎所有品牌都在打着国潮的名号，但安踏并没有像李宁、回力等国产品牌，强调复古情怀，凭借“国货流”这波风潮重回大众视野，在百度搜索指数中，安踏也要远低于李宁、耐克、阿迪达斯等其它品牌。
尽管安踏一直强调主品牌要同步发展，但买买买仍然是主基调，安踏已经收购了滑雪、棒球、自行车等细分市场的龙头品牌，所谓钱花在哪，方向就在哪。就着这一逻辑来思考，未来安踏的重心大概率会放在这些洋品牌身上。
国货当起，安踏大船该如何掌舵
事实上，伴随近些年来的国潮涌动，不只是安踏，李宁、回力这些国货品牌，也在享受这波浪潮带来的红利。
2018年，李宁首次登上纽约时装周，凭借“悟道”主题迅速走红，之后，更是多次踏上顶级时装周秀场，将“中国李宁”和“中国风”元素展示在世界面前，受到一大批海外消费者追捧。
随后国潮风迅速席卷中国，老干妈辣酱“印上”卫衣、泸州老窖推出香水、大白兔出了唇膏、云南白药牙膏有了“包治百病”的包包等一系列品牌，开始以国潮之风打造营销噱头。
在大环境转变的趋势下，安踏也做出相应的战略调整。目前，安踏在战略上，主要实行了以安踏主品牌为核心的基石增长曲线，以FILA、DESCENTE等品牌为核心的高品牌、高潜力增长曲线的多元化品牌增长模式。
相比FILA、DESCEBTE这些国外品牌，安踏集团在2020年报中说明要以“大众、专业和新国货”为核心点，这表明在受众方面安踏主品牌明显更广。
另外，安踏还通过给国内众多赛事提供赞助来持续挖掘专业运动领域，2017年开始，安踏就已经举办了以“要疯”为代表性的国内青年篮球赛事，不久前，安踏“要疯5.0”全国总决赛完美收官。
面对“国潮风”带动的消费群体转变，安踏也意识到Z时代年轻人群的流失是安踏品牌的重要痛点，在过去三年，“升级”和“年轻化”是安踏品牌一直强调的两大前进方向。2020年初，安踏在内部提出了新的品牌关键词：聚焦专业运动。以Z世代及新锐白领为核心消费人群，强调专业运动，极致价值。
值得注意的是，在此前战略发布会中，安踏提出了加速DTC升级和数字化变革的目标。对于熟悉安踏的投资者而言，这其实是一项重大变革的延续，2020年中，安踏体育就提出了安踏品牌的DTC转型战略，开启了向全面DTC模式转型之路。
在FILA的直营化过程中，这也是一个已经得到验证的模式，线上线下可以进行有效整合与发展，存货可以进行有效调配与把控，需求变化则可以进行及时反馈与跟进。
不仅如此，随着消费习惯的改变，批发分销的模式已经不能完全满足消费者的习惯，采用DTC模式让品牌与消费者之间的联系更加直接亲密，统一的门店形象和服务，还有助于公司优化品牌形象。
实际上，安踏所做出的战略调整以及策略的转变，是符合当前大时代背景下的发展趋势，不管是安踏，或者特步、李宁皆是如此，李宁为了迎合Z世代向潮牌转型，特步则学起了李宁、安踏，边走国际化路线，边打造潮牌，亲近Z世代。
雷军曾说，“希望工匠精神可以变成他的墓志铭，要用价廉、质优的产品让每个人都能享受到科技带来的美好，改变中国制造的形象。”任正非对华为员工说，“本土品牌不能迷失在过度消费国内客户及民众的同情与支持里，真正应该做的是以更优质的服务报答市场。”
对于像安踏这些处在资本浪尖的企业来说，不能把做潮流想成花钱、做研发、打广告那么简单，而是真正将其打造成企业和商品的价值、文化、个性的载体，这才能成为逐浪淘沙时代大潮中的扛大旗者。
来源：港股研究社 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
