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7月7日和8日，时代财经记者多次拨打仁和药业董秘办电话并联系仁和药业相关负责人，均未能得到回复。
布局大健康，错失“ 叮当快药“
“大健康领域和医药行业相关，肯定是并购首选，例如并购化妆品公司可以向药妆领域转型。”钟海波表示，药企凭借研发技术能力以及自身利润护城河，进入大健康和大消费领域有成功机会，转型的关键应该在品牌建立。
对于此次收购，仁和药业方面称，加大加快大健康相关产业发展，最终实现传统OTC板块与创新大健康板块的双轮驱动，是公司明确的发展战略。
在一致性评价、带量采购等政策推动下，市场竞争加剧，药企收入面临下滑。为了缓解主营业务可能的增速放缓，药企需要寻求其他领域，尤其是非医保领域的业务拓展。
据时代财经了解，这7家公司虽然经营范围各不相同，所涉领域广泛，包含化妆品、护肤品、医疗器械、食品、母婴用品、中药饮片等，但均指向大健康行业发展。
其中，深圳市三浦天然化妆品于2012年3月通过成功的资本运作成为仁和集团（仁和药业是仁和集团旗下核心企业）的全资子公司，打造了丹蒂丝、雪兰贝诗、若肌物语、碧亲等多种天然美护产品品牌，在行业内具备了一定的知名度和影响力。
值得关注的是，仁和药业第一大股东仁和集团董事局主席杨文龙，也是互联网医疗独角兽企业“叮当快药”的创始人。
按照杨文龙的说法，“从仁和到叮当，是一个产业的升级和服务的升级。从工业制造、从商业、从服务体系以及今后更进一步创新的体系，是一个整体大健康生态圈。”
2014年，O2O浪潮席卷全国。杨文龙从中嗅到商机，持仁和药业数百万元天使轮投资，成立药物上门配送平台“叮当快药”。借助仁和药业强大销售资源的支持，叮当快药迅速崛起。
2017年12月22日，仁和药业发布公告称，公司拟以6636万元将公司持有的60%股份转让给原股东，此次股权转让完成后，公司不再持有叮当快药的股权。
转让原因是，子公司仁和药房网业务快速发展，其自身物流配送系统日趋成熟。叮当快药与其产生业务重叠、形成资源闲置、无法达到最初收购该企业股权的预期目标。
2020年突发的疫情改变了这一竞争格局。受疫情影响，叮当快药迎来了一次业务量和用户量的全面爆发。相比之下，仁和药业似乎没有那么幸运。
2020年11月14日，仁和药业发布公告称，公司以1.89亿元向叮当快药转让公司持有的仁和药房网45%的股权。
今年6月，叮当快药完成2.2亿美元的新一轮融资，由TPG亚洲基金、奥博资本、鸿为资本领投。叮当快药创始人兼董事长杨文龙表示，“借助本轮融资，叮当快药将推进实施’医+药+险’的健康到家战略，紧跟疫情常态化时代互联网医疗医药服务新趋势。”
6月22日，“叮当快药”所属公司叮当健康科技集团有限公司已经向港交所递交上市申请。
7月6日，仁和药业在投资者互动平台表示，叮当快药与公司的关系为同一最终控制方的关系，它不是公司的子公司。
来源：时代财经 冯忆情 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 仁和药业 |
