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媒体报道，安徽蚌埠市万达广场一家尚品宅配门店突然关门导致将近100位业主损失370多万。类似于此的尚品宅配“加盟商跑路”新闻已经屡见不鲜，不少消费者冲着尚品宅配品牌而去，结果损失惨重。
一味的扩张看似增加了体量，实际上风控管理难度增加，尚品宅配无法把控则大大影响了企业的发展。产品质量问题更让消费者对尚品宅配的投诉不断。
在黑猫投诉平台上，充斥着尚品宅配“质量差、问题多”“以次充好、欺骗消费者”的言论。流量红利下，尚品宅配利用短视频等IP孵化占得先机，但如果连品质根基都无法做好，又谈何长远发展？
股东频繁减持BIM装修迎挑战
3月23日，尚品宅配发布公告称，其股东达晨创富在2020年12月14日至2021年3月22日期间减持公司股份约343万股，减持股份占公司总股份的1.7341%。值得一提的是这已经不是达晨创富第一次减持了。
在2020年上半年，达晨财信和达晨创富以大宗交易和集中竞价的交易方式减持不超过1192万股，约占总股本的6%；股东李钜波拟减持数量不超过100万股，约占总股本的0.5%；随后达晨财信和达晨创富再合计拟减持不超过1189万股，约占总股本的6%。
资本向来是最诚实的，相伴多年的伙伴突然调转方向开始“减持”，让市场不由得怀疑其不看好尚品宅配未来的发展。在2020年业绩大幅下滑的客观现实下，股东选择用脚投票看来不无道理。
面对诸多不利因素，尚品宅配如何应对？尚品宅配表示，随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）装修已经成为行业的趋势。利用虚拟技术可视化消费者的家，用户能够更直观的感受到装修之后的效果。2021年，公司会全面转型整装，将BIM技术作为推进整装数字化发展的重要利器。
但BIM在装修方面的应用并非没有挑战。人与人之间的观念不同、配合度不够，出来的效果都会差强人意。这对人才也有很高的要求，不仅要熟练掌握这门技术，还要能够根据消费者实际提出的需求做出相应的改变。
之前，尚品宅配的加盟模式是定制家居，加盟商和消费者的纠纷不断；如今进入整装领域，核心还是联合线下中小家装企业，商业模式差异不大。尚品宅配有能力做好吗？
来源：每日财报 郑新 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 尚品宅配 |
