成立仅5年的元気森林，在2020年实现了30亿销售额，约等于饮品巨头农夫山泉2019年销售额的八分之一，而农夫山泉成立于1996年，至今已有21年的风雨历程。

　　元気森林这个年轻的品牌，是依靠什么力量硬生生的在格局稳定的传统饮品行业撕开一个口子，打开以健康为主导的饮品市场呢?

　　元気森林创始团队成员在一次采访中提到，元気森林是一家互联网+饮料公司，一直采用互联网“用户第一”的思维做饮品。

　　对传统饮料公司来说，十分常见的是以销售或者渠道为导向，在销售渠道给渠道商留够足够的利润、让销售商可以赚更多的钱。所以在传统的饮料公司中，研发新品的过程一般是先定预算、再出产品。有了预算表，就意味着产品是成本结构倒推下的产物。

　　而元気森林，采用互联网思维模式，产品部门经过详细、全面的市场调研后，准确了解到消费者的诉求，然后制定出产品需求，向上游推动研发部门提供相应的原料与配方解决方案。全球最大的日化公司——宝洁，也是采用这种模式，产品部门在整个产业链中占有着核心地位。至于销售、营销等人员配置，也都是围绕产品进行匹配。

　　一个好的产品想要面世，必须基于用户而生，用户只有发自内心的喜欢这个产品，才会拥有持久的生命力和市场。在元気森林，对每一款准备上市的产品，公司所有的员工都会参与到产品测试中，然后向产品部门提出相应意见，对于测试通不过的产品，元気森林会果断砍掉产品线。据了解，在元気森林创业初期，公司曾经销毁过价值500万的产品。

　　元気森林追求的是产品的极致。不仅以用户需求作为根本出发点，在生产过程中还采用价格更高的原材料，在满足用户健康需求这方面，元気森林是不计成本的。期待元気森林越做越强，持续引领中国饮料新风尚。

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