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谢宏离开的日子，贝因美带着惯性持续向上，并在2013年创造了61.2亿元营收和7.21亿元归母净利润，达到自身业绩巅峰。之后，一路下滑。
2016年以来，公司已连续扣非净利润亏损，更是在2018年首次披星戴帽。
公司连续亏损的原因，有外部竞争的加剧、有渠道的变革、有行业政策的变化、也有各项成本的上升……
总而言之，在市场上，贝因美卖不动了。
斑马消费梳理发现，从2013年-2019年，贝因美年销售奶粉量，从5.47万吨直线下降至1.96万吨；同期，米粉销量从2787.61吨，降至789.87吨。
2018年，谢宏回归贝因美，再度掌舵这家风雨飘摇的大船。这几年，他带领公司始终在做一件事——“活着做强”。
何时能强？
作为中国曾经最强的婴童乳粉公司，在谢宏的带领下，短期内活着肯定没问题，最不济，还可以卖卖资产保命。
谷底反弹，又何谈容易。
如今，贝因美面临的中国乳业市场早已不同于十年前，国际品牌强势依旧，本土乳业巨头携资源和资金优势不断加码，中小品牌的市场已被不断挤压。
贝因美到底要怎么做？
谢宏希望公司选择“做自己”。除了传统的奶粉、米粉之外，品牌还涉足平台、纸尿裤，2020年甚至开始做起了口罩。外界的确看不懂这家公司，而谢宏认为，这恰恰说明“我们不一般”。
2019年9月，贝因美调整经营范围，增加日用品销售等业务，并将公司名称从贝因美婴童食品股份有限公司变更为贝因美股份有限公司。
几年前，谢宏就专门撰文，希望外界不要把贝因美当成一个乳企，他认为亲子消费领域才是贝因美的蓝海，要走属于自己的“母婴生态圈路线”。更好地发挥公司在婴童行业多年耕耘所积累的优势，应对人口出生数下降、母乳喂养增加、竞争更趋激烈的外部经营环境，公司将不再局限于婴童食品，而将围绕婴童所需进行多元化发展，通过满足母婴家庭更多的消费需求，提高单个客户的营收贡献，不断开拓业务发展空间。
奶粉，始终是贝因美的基石。
2020年8月以来，贝因美一直在推进一项12亿元的定增案，拟将所募资金投入到年产2 万吨配方奶粉、新零售终端赋能等项目中。意在通过对婴配羊奶粉、有机奶粉的投入，填补产品空白，向超高端乳粉进军。
为此，贝因美力邀原三元奶粉事业部总经理吴松航加盟，任职贝因美（天津）科技有限公司执行董事、总经理。
谢宏重掌贝因美3年后，公司逐渐止住了巨亏的趋势，但整体仍未完全扭转。2020年前三季度，公司营业收入略有增长，主营业务亏损仍在持续。
从大到小、从荣到衰，贝因美跌跌撞撞、起起伏伏，也让谢宏对企业发展有了全新的认识：规模大不是最终目标，能力强才是企业是否优秀、能否长久走下去的标准。（来源：斑马消费） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 贝因美 |
