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IoT布局掉队
在此前的公开采访中，董明珠谈及格力做手机的初衷时曾说，手机是整个智能家居中必须要有的产品。多位行业人士也曾向记者表示，智能家居是一大趋势，这是所有家电企业都需要走的方向。
虽然关于IoT的核心是哪一种设备一直没有定论，但手机是目前发展IoT生态的厂商普遍的选择。第三方机构透镜公司研究创始人况玉清向《国际金融报》记者表示，IoT生态最重要的三个方面：用户、产品（硬件产能）和服务（软件、系统、内容……）。目前来看，手机是IoT核心，手机厂商最具上述三大能力，所以是最好的选择。
但是，发展智能家居并不一定需要自造手机。刘步尘向记者表示，关于智能家居的入口是什么，至今没有一个定论，也可以是智能电视或智能音箱，不一定局限于手机，而且实现家电产品互联互通，并不意味着家电企业要自己做手机。
和格力电器并称白电三巨头的美的、海尔同样在布局IoT，但后两家并没有大张旗鼓地布局手机业务。更为严峻的是，在IoT的布局上，美的和海尔早已转型。
况玉清向记者表示，格力对空调业务过度依赖，空调收入占比90%左右，而美的、海尔的产品阵营较全，已经有了不错的IoT生态基础，格力没有这样的条件。
在刘步尘看来，发展IoT是一定要形成生态的，而格力自身产品线的丰富程度不足以形成生态，此外，格力的发展思维依旧是硬件思维，而不是生态思维。
近年来，市场对于格力电器过于依赖空调业务、多元化不足的质疑一直存在。今年上半年，格力电器空调收入占比骤降至60%以下，但背后的主要原因是其空调业务收入大幅下降，其生活电器业务实现营收22.2亿元，占比3.19%，智能装备业务营收2.1亿元，占比仅0.3%。
相比之下，美的和海尔并没有单一产品依赖症。在美的上半年的营收结构中，消费电器占比达到了38.14%。海尔近年来则坚持物联网智慧家庭生态品牌战略，更为此将上市公司更名为“海尔智家”，以加深市场认知，今年上半年，海尔智家物联网生态收入达到37.7亿元，同比增加96%。
况玉清表示，不做手机，就不会有IoT生态的主导权，所以格力之前做手机没错，但错就错在此路不通之后仍然那么执着，这样执着下去会浪费时间，既然走不通，不如另劈新径，跟强势手机厂商达成战略合作，比如说，可以主动融入华为鸿蒙生态，这样比格力自己硬来可能省事很多。
来源：国际金融报 记者 蔡淑敏 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 格力 |
