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刚从大幅调降公司债利率的争议中走出来不久，金地集团又跟“涉黑涉恶”一词牵扯在了一起。
在一则东莞住建局于9月发布的《关于物业服务企业涉黑涉恶有关情况的通报》中，金地物业因通过暴力手段对待维权业主而被判处寻衅滋事罪。
尽管物业服务纠纷对房地产行业来说并不新鲜，但金地集团2020年的表现多少有些不尽人意，多个项目都因虚假宣传而被监管部门点名。就在两个月前，金地集团深圳项目又因虚假承诺被法院判赔23位业主共7400万元。
这背后原因之一则是金地集团业务重心的偏离——快速恢复市场占有率，而这也导致金地集团的债务压力逐年攀升。
上海师范大学商学院投资学专业副教授黄建中认为，对房企而言，规模、利润和负债的关系涉及到企业的经营方针和战略问题。“像金地这样想要快速恢复市占率的房企，可能需要激进的、高财务杠杆的策略来使企业销售规模迅速扩大，但与此伴随的就是高杠杆。风险和收益总是相对的。”黄建中对《华夏时报》记者说。
借新还旧、屡遭维权，激进拿地的金地集团正在承担相应的风险。
规模诉求强 偿债压力大
时过境迁，地产界四大龙头从“招保万金”变成“碧恒万融”。掉队的金地集团一直奉行快速拿地、快速建设、快速销售和快速结转回笼资金的高周转模式，以使自己重回头部房企行列。
这套模式成功让金地集团实现既定目标。2013年，金地集团定下“5年内销售额破千亿”目标，三年后就实现；踏进两千亿房企俱乐部也如约于2019年实现。2020年上半年，公司更是在线上售楼处的助力销售下，销售金额突破千亿元，表现亮眼。
速度虽快，但时机已晚。尽管金地集团销售额呈走高趋势，但其在整个地产行业中的位置却未见提升，仍在十名开外。销售额较“碧恒万融”更是有几倍之差。
高周转模式也开始使债务境遇愈发艰难，2016年至2019年，金地集团净负债率从28.40%一路走高至60.24%，即债务在三年内增加了560多亿元，净负债率提升了近50个百分点。而头部房企碧桂园在2019年的净负债率为46.3%，万科为33.9%。
对此，黄建中认为，规模与负债的表现，是企业经营方针的结果。“从企业财务杠杆的角度来讲，企业发展一般有三种，激进的、稳健的、保守的。万科、碧桂园已进入了稳定期的阶段，因此不需要激进的策略，”黄建中对本报记者说，而金地集团属于想要快速恢复市占率的房企，因此选择了激进的策略，而与此伴随的就是高的财务风险。
记者了解到，也是从2017年开始，金地集团经营现金流净额一直为负，今年更是密集发债“借新还旧”。
据统计，今年上半年，金地集团已发行共210亿元拟用以偿还到期的公司债券，其中包括四期共计40亿元的超短期融资券、三期共计60亿元的中期票据，以及一支已获上交所通过的110亿元小公募债券。
或许是迫于猛增的债务压力，在密集发债过程中，金地集团还出现一次发债后私自下调利率的行为，一度令市场愕然。
今年4月，金地集团违背了公司债《募集说明书》中所写的“提升”利率基点的约定，单方面将利率从5.29%调降至1.50%，此举立刻在投资者中引发强烈不满。据计算，10亿元的债务，照此变更利率，金地集团将省去3700多万利息。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 金地集团 |
