袁亚非曾经是新街口商圈的王者。
在这个矗立着孙中山雕像，号称“中华第一商圈”的人气之地，袁亚非拥有半壁江山——新百商场、国际金融中心、东方福来德都有他的身影。在此之前，他从珠江路白手起家，创立的宏图三胞曾是当年南京，甚至是全国电脑零售的代名词。
鼎盛时期，他的三胞集团旗下拥有宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。2015年，英国威廉王子访华，袁亚非因为收购英国皇家授权百货公司House of Fraser而被威廉王子点名，说要知道“到底是哪个中国人买了皇家授权的百货公司。”
2016年，三胞集团总资产更是突破1200亿，年销售总额达1300亿元，是江苏民企中的佼佼者，是南京人挤破头想进入的明星企业。
在很多人印象中，圆脸的袁亚非戴着眼镜，喜欢穿阿玛尼，还爱抽哈瓦那雪茄，跟很多下海的商人一样，喜欢赌博命运的刺激快感。
他有一句名言：“我有5000块的时候，就能做500万的生意。”人有多大胆，地有多大产，在他身上展现得淋漓尽致。但他的三胞集团，如同他更迭的人生，兴于赌运，也差点亡于赌运。
草莽英雄袁亚非
1992年，南方讲话启蒙了中国人第一次创业激情，无数人南下海南或深圳，也有人就在本地做起了个体户。
当时的袁亚非过得并不差，他是雨花台区区委办公室秘书，是不少人羡慕的对象，但他下班后，却经常跑到水西门去看别人卖鸭子。
原来那时的袁亚非虽然干着公差，一个月只拿200多元，早就眼红卖咸水鸭的万元户。致富梦似乎蒙蔽了他的双眼，他瞒着父母，借了2万块钱辞职下海。
不出所料，袁亚非的前几笔生意血本无归，2万块钱眼看要搭进去，幸运的是，通过一个发小，他在深圳和南京之间贩卖电脑，赚到了第一桶金。
他迅速在珠江路的一家电脑城租下一个门面，并开始为自己产品打广告，用十倍的杠杆赊账进货，低价快速出货。袁亚非豁了出去，他回忆自己当时无妻无子，“随时做好了跑路的准备”。
高风险给袁亚非带来了极高的收益。1995年底，袁亚非的三胞集团已经拥有了11间店铺，经营的品种也从最初的计算机配件到整机以及商务通、快译通等多种电子产品。他被人们称为“南京电脑大王”。
后来，袁亚非又独创了“WDM模式”，首先，仿照沃尔玛货品要多，销售所有品牌电脑和其他数字产品，还要有开放式货架和良好的购物环境；其次，模仿戴尔的定制模式，千人千面，根据用户根据需求定制产品；最后，提供麦当劳式的标准服务，形成了三种企业文化的大杂烩。
这种模式得到了宏图高科董事长兼总裁刘晓峰的认可，双方合资2亿元创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，当时宏图高科占股45%，三胞控股55%。
透明的商业模式迅速击垮了电脑城的个体户，宏图三胞的门店很快扩展到全国。
当时的袁亚非算得上高瞻远瞩。尽管已经是全国最大的电脑销售渠道之一，但他自称对电脑和手机几乎一窍不通。
靠着商人的直觉，他认定电脑城将被淘汰，他赌对了；而面对互联网和电商的冲击，他选择用并购的方式，让三胞集团走多元化道路。
资本游戏和大并购
2005年，宏图高科深陷危机，三胞集团重组宏图高科，曲线上市。
此后几年，靠着质押股权-收购-装入上市主体-再质押的资本游戏，袁亚非开始了横跨横跨零售、金融、养老、医疗等多个行业，涉及多个国家的疯狂并购。
三胞集团并购时间表：
2009年收购广州金鹏集团，进军智慧安防运营和服务领域。
2011年收购南京新百股权，涉足百货零售业。
2013年，投资成为《中国新闻周刊》唯一合作商。
2014年1月，收购美国上市公司麦考林63.7%的股权；6月，三胞集团收购Brookstone 100%股权；7月收购乐语通讯，开始进军通讯行业；
9月，旗下控股上市公司南京新百收购了Highland 89%的股权，从而间接控股英国百货公司福来莎（HOF）；10月收购以色列家庭医疗服务提供商Natali和团购网站拉手网。
2015年4月，宏图高科收购万威国际50.42%的股权；5月收购深圳市国彩数码89%的股权；三胞集团战略合作伙伴千百度签约收购哈姆雷斯（Hamleys）。
2016年1月，南京新百收购国内最大的养老服务企业安康通84%股权，完成此次收购后，南京新百持有安康通100%股权；
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