“很多小股东不是冲着两瓶酒来的。我们作为小股东，作为消费者，我们希望欢天喜地的。所以在股东文化上，我想请问高总，如何让我们这些小股东有回家的感觉？”6月10日，贵州茅台2019年度股东大会现场，深圳市榕树投资董事长翟敬勇在大会即将结束时对高卫东犀利问道。
这是此次股东大会唯一一个提问机会。按照议程，当天的股东大会现场并没有设置问答环节。
翟敬勇直言，茅台股东文化发生了偏差，作为一个长期小股东，感觉来茅台镇越来越乏味，已经找不到“回家的感觉”。
翟敬勇的提问过程多次被掌声和叫好声打断，这一幕也被转发到网上，引起投资者热议。
6月10日，一位不愿具名的参会股东向时代周报记者表示，从现场的掌声来看，翟敬勇代表了大多数股东的意见。
这是高卫东接棒茅台董事长后首次亮相股东大会，恰好也是其履新第100天。
与往年相比，这次股东大会还有许多特殊之处——参会人数缩水、平价购酒政策调整、会议末尾惯例的“互动问答”环节被取消等。
“对于股东文化，从理性角度是投资人，但我们一直认为，支持茅台、关心茅台的股东就是自己人，所以大家的目标应该是一致的。但由于今年内外形势的挑战，所以在股东文化上，肯定有需要完善的地方。”面对质疑，高卫东如是回答。
那么，完善什么，如何完善，恰是高卫东和茅台未来要面对的另一个挑战。
“回家”变味？
作为常态化疫情防控特殊时期召开的股东大会，此次股东大会也是茅台史上首个全员戴口罩的股东大会。
相比往年茅台股东大会人山人海的场景，今年的大会显得冷清许多。时代周报记者从茅台方面获悉，据统计，出席今年茅台股东大会现场会议的股东及股东代表、证券分析师和研究员等共约300名，这一数字在2019年达到2000名。
受疫情影响，今年茅台股东大会报名限制名额为300人。
据时代周报记者了解，今年茅台的年度股东大会采取了“主会场+临时会场”相结合的方式，临时会场是为未报名成功而自行前来参会的股东设置，可现场同步视频观看直播。综合来看，此次股东大会共有约450名股东到现场参会。
“欢迎各位股东回家。”高卫东在会议开场时延续了之前茅台股东大会的传统。不过，与往年相比，此次茅台股东大会没有“寒暄”惯例，开场后即直接进入大会议程。
实际上，发生变化的并不止这一惯例，今年茅台还一改之前的股东平价买酒政策。
按照以往惯例，前往贵州茅台股东大会现场的投资者，均可凭借股东身份以“平价”购买“1箱普飞+2瓶生肖”。
政策调整后则改为礼盒装，以1瓶飞天茅台搭售7瓶系列酒的“全家桶”模式销售，并扩大至非现场参会股东，限量供应5000套，价格为5666元/套，每人限购一套。
平价购酒政策调整，是茅台家族产品聚合营销策略的体现。
4月25日，高卫东在深圳同广东经销商交流座谈，首次提出了茅台家族产品聚合营销的概念，强调要“坚持‘大茅台观念、大集团意识、一盘棋思想’统筹抓好集团品牌阵营、茅台家族产品的市场营销工作，努力形成抱团取暖、互通有无、相互学习的工作格局，不断推动‘茅台营销’聚合发展、升级优化。”
股东平价购酒政策的变化引发大多数股东的不满。
“这是把股东们的‘春节’给取消了。”深圳市林园投资董事长林园在股东会前如是评价。
在股东大会上，翟敬勇也对此提出质疑，“按照公司之前制定的游戏规则，住酒店就可以买酒，凭借机票就可以买酒，为什么股东来这里，原本的游戏规则就取消了呢？”
一位接近茅台人士曾对时代周报记者表示，这对茅台来说是一件好事，毕竟系列酒不好卖，很多倒挂，能让股东带头喝系列酒，这是好事，“但是论收藏的话，系列酒不行，感觉定位不清晰”。
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