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资不抵债
股权质押带来的连锁反应继续。
2018年9月，因贷款违约，厦门信托抢先冻结贵人鸟股权。此后，股权冻结消息接踵而至，截至今年4月，贵人鸟累计被冻结资产账面价值为12.8亿元，占最近一期经审计资产总额的26.93%，已违约债本金合计约12亿元。
十几亿元的金额对于贵人鸟来说已然是天文数字，通过盈利填补债务难上加难。财报显示，自2016年开始，贵人鸟净利润已经连续下降4年，从2.93亿元跌至-10.18亿元。
无奈之下，贵人鸟只能靠变卖资产来回笼资金。
据公开数据统计，自2018年开始，贵人鸟开始剥离非主业资产，以3亿元出售杰之行公司，以1.43亿元出售康湃思康湃思体育、康湃思体育咨询公司37%的股权，随后又以2.7亿元出售虎扑13.66%的股权，并质押了BOY的股权，依然未能解决资金危机。
还不上债的贵人鸟逃不过股权被司法拍卖的命运。
2019年12月，十天时间内，贵人鸟集团持有的公司3769.5万股和3000万股无限售条件的流通股先后被司法拍卖，但均因无人出价而流拍。
“一般来说，公司股份被司法拍卖，大比例股份被冻结，不但会对公司的现金流及生产经营活动造成不利影响，还可能导致公司控股股东及实际控制人变更。”李晓月表示，贵人鸟股权高度集中，进行的股权拍卖也因无人出价而流拍，这也说明市场对贵人鸟目前的投资价值认可度不高。
回归主战场
激进扩张失利背后，贵人鸟在鞋服主战场也逐渐失去话语权。
根据财报显示，2016年至2019年期间，主品牌贵人鸟业绩呈滑坡趋势，从18.89亿元跌至11.1亿元；其中在2018年营收同比下滑比例最大，为-39.03%。
但同样是运动品牌的安踏和李宁却在运动赛道上大放异彩。根据安踏、李宁2019年财报显示，两者在该年份营收大幅增长。
“2012年是个分水岭，在此之前渠道取胜，过了2012年，品牌和电商布局优势开始显现，但贵人鸟在当时盲目多元化，这为主业颓靡埋下祸根。”5月8日，接近鞋服行业的李先生向时代周报记者表示。
与贵人鸟不同的是，安踏选择了单聚焦、多品牌、全渠道的新方向；李宁则聚焦主品牌，以互联网+客户体验的战略，逐步提升品牌影响力。
贵人鸟后知后觉意识到主业重要性，在去年将公司的中长期战略规划调整为“回归主业”，并且出资1.28亿元收购部分经销商的渠道资源。
“无论贵人鸟如何变化经营模式，能否带动其在2020年盈利仍是关键，但按2019年这样的报表状况做基础，2020年贵人鸟大概率不能盈利而退市。”5月8日，纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向时代周报记者表示。
程伟雄表示，如果贵人鸟现在主品牌能够搁置债务纠葛，按这样的体量做好三四五线市场下沉还是可以的，毕竟从贵人鸟网点分布来看，在东北、华北、西南都超过400家以上网点，而在华中、华东、华南、西北网点分布都没有超出260家。
2020年，在风雨中摇摆的贵人鸟将迎来光明还是黑暗？仍是未知数。（来源：时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 贵人鸟 |
