当前，伴随我国城市化进程的加快，回迁安置的保障房越来越多地出现在城市的各个角落。相较于商品房，传统保障房在外观上往往给人“脏乱差”的印象，在品质上也时常被人诟病，已经成为城市更新的一大“心结”。

　　如何为原住民提供高品质住宅以及相关配套设施，帮助他们更好地融入城市文明，是重大的民生课题，也正是“代建独角兽”绿城管理集团在用心经营的事业。

　　截至目前，绿城管理累计受托代建政府项目286个，总建筑面积5462万平方米，旗下负责政府代建业务的绿城乐居集团，已发展成为国内最大的保障房建设服务公司之一。绿城管理正将这一发端于浙江的政府代建样本，拓展至全国，并结合政策导向与民生需求，积极介入城市有机更新、老旧小区改造等新兴领域，向城市建设综合服务商转型。

　　1月7日，凭借对社会公益的积极践行，绿城管理在《经济观察报》主办的第九届(2019)CSR年度盛典上，荣膺“2019年度CSR贡献企业”，实现再度蝉联。

　　让农民也能住上好房子

　　2005年，绿城首次介入杭州江干区“城中村”改造和保障房代建，跨出了浙江品牌房企参与城市更新的第一步。15年来，绿城完成的政府代建项目总建筑面积有2126万平方米，其中大部分为保障房，约有14.6万户原住民住进了绿城代建的房子里。

　　在大众的印象里，绿城是“高端物业营造专家”，由其开发的商品房在市场上有着较高的溢价率，人们很难将其与粗糙的保障房联系在一起，而这正是绿城的可贵之处。

　　谈及参与政府代建的初衷，绿城乐居总经理骆祎表示，绿城创始人宋卫平先生是一位理想主义者，他一直希望为农民造好房子，而通过政府代建这一形式，恰好实现了绿城“让更多人住上好房子”的追求，并为城市面貌的提升贡献一份力量。

　　如今，作为绿城品牌和代建管理模式输出的主体，绿城管理传承这份初心，打造了一系列明星保障房项目，如杭州的湖头陈花苑、海潮雅园，丽水的西桥世家、金华的金都美苑等项目，不仅在品质上不输一般商品房，而且还被誉为当地的“最美保障房”。

杭州海潮雅园保障房

　　“绿城标准”的保障房

　　基于强大的产品优势和在代建领域的深入探索，绿城管理构建了从规划、设计、建设到后续运营、管理、维护等的全流程政府代建服务，让传统的保障房改头换面。

　　在产品设计上，绿城管理以可持续发展的眼光，将先进的景观、建筑因素以及艺术的、人文的因素融合到产品中，营造出具有时代特征又有本地人文内涵的产品。

　　据骆祎介绍，绿城管理代建的保障房项目还实行因需设计，即调研项目所在区域的风俗、文化，了解原住民的切实需求，将需求定制到其即将入住的保障房中。

义乌佛堂蟠龙花园

　　在产品管理上，绿城管理制定了完善的政府代建标准化管理制度，并采取“第三方飞行检测”+“客户质量监督小组”的全流程监控，严把品质关。

　　基于多年成功经验，绿城管理在2018年推出了“绿星标准1.0G”，通过对项目的评分、分级、认证体系，形成具有普遍共识的政府代建行业标准，打造一套代建方、委托方、业主、供应商四方认同的话语体系。“绿星标准1.0G”版首批绿星项目，也于2019年正式授牌。

　　从政府代建到城市服务

　　目前，绿城管理立足浙江，不断拓展全国的政府代建业务。据骆祎介绍，绿城管理的政府代建项目已经进入山东、江苏、四川、河南、海南等省份。2020年，绿城管理将进一步把“浙江样本”推广至全国，扩大长三角一带的布局，也会关注北方或西部等城市的代建项目。

　　横向拓展的同时，绿城管理的政府代建模式也在不断向着纵向延伸。除了代建保障房，绿城管理同时也在代建公建项目，比如已交付的杭州凤凰大厦等产业园区，此外还有学校项目、高铁配套等。其中，杭州、温州一批由绿城管理代建的学校于2019年相继交付，因出众的颜值和品质，圈粉无数。

杭州幸福河幼儿园

　　随着房地产市场进入新常态阶段，传统的大拆大建模式已经不再适应当前趋势，中央也发文引导，推动房地产转向城市有机更新和老旧小区改造。在此背景下，骆祎认为，类似EPC(工程总承包)、PPP(政府和社会资本合作)、BOT(“建设-经营-转让”)等各类创新模式将在未来不断涌现。

　　“代建项目是我们的起点，但绝不是终点。”骆祎表示，绿城管理会跟随政策导向，顺应城市更新步伐，满足百姓美好生活需求，不断完善与迭代服务，从政府代建切入，参与到城市更新等新兴领域，为社会创造更多价值。

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