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但当一个平台迅速扩张后，问题也会随之而来。
首先，当淘集集规模迅速扩大时，其廉价的货源成了问题频出之地，这导致其后续的低价策略难以为继。和拼多多一样，淘集集最初的货源来自前几年产能过剩时期留下的库存。但随着用户规模的急剧膨胀，这部分廉价的商品很快就被消耗完了，这时供应端的成本压力就凸显出来。
其次，随着平台规模的扩大，平台的治理压力日益显现。如何处理好“价”与“质”之间的关系，是商家面临的重要问题。在兴起时，拼多多为维持低价策略，也曾上线过一些质量存疑的商品，这种做法让它颇受争议。面对这些批评，拼多多以积极整改措施作为回应。反观淘集集，却未在迅速发展的同时考虑过类似问题。当拼多多在努力改变平台形象时，它却埋头于在低价之路上狂奔。这样的做法，一定程度上让平台的负面新闻越来越多，公众形象越来越差。
最后，随着客户规模的增加，如何实现盈利成为一个迫切需要解决的问题。纵观现在成功的电商平台，天猫、拼多多等，都已逐渐形成了一套较为成熟的盈利模式。反观淘集集呢？它所专注的，只是一味地通过低价策略去扩张。当平台内的经营者无法继续承受低价时，就进行补贴，补贴的钱花完了，就去找人“输血”，然后再补贴，但补贴到什么时候是个头呢？
仅靠投资只能成功一时
对于一个平台来讲，要找到合适的盈利模式其实非常艰难。做平台的企业，似乎都喜欢用亚马逊说事。在他们看来，强如亚马逊，尚且在成立后的很长一段时间无法实现盈利，对于初创企业来讲，又为何急着盈利？先把市场做大了，利润不就跟着来了。这样的想法，其实是大错特错。
事实上，熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊之所以不盈利，并不是因为它不能盈利，而是因为它将所有的利润都投入到了未来可能更赚钱的领域。用这些钱，它砸出了云计算、智能音箱……正是因为这些，它才获得了资本市场的尊重，才获得了巨额的估值。
而其他平台呢？钱也砸了、本也亏了，但未能换来像亚马逊那样有价值的业务，如果是这样，那砸下去的钱就真打了水漂了。当然，在前几年资本市场活跃、资金充足的条件下，即使这样的企业仍是有机会活下去的。然而，现在整个市场已发生了改变：资金已不再充裕，投资人也不会再给企业特别多的时间去演化、发展商业模式。在这种情况下，那种想纯粹依靠做大规模取胜，而没有明确商业模式的创业者们就几乎只有死路一条了。
2019年，很多明星企业都倒下了，淘集集只是其中之一。很多人都将这些企业的败亡归于大环境。但只要我们细细分析，就不难发现，多数企业失败的原因其实源于其自身。一家企业，依靠投资、依靠烧钱，固然可以成功一时，但要想长盛不衰，就只有练好内功、找到切实的盈利模式才行。从这个角度来看，淘集集们的失败，其实给我们上了重要的一课。
来源：科技日报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 淘集集 |
