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2、 生鲜电商赛道竞争对手颇多，抢夺市场尤为激烈
今年仍然有不少生鲜电商平台倒下，前段时间呆萝卜便陷入关店和资金链断裂危机，引发了加盟商撤资无门，门店充值金额无法使用，拖欠员工工资和社保、合伙人保证金、供应商欠款等一系列连锁反应。6天后，呆萝卜合伙人兼CTO刘峰在朋友圈中表示，呆萝卜杭州中心正式关闭。在淘汰一批企业之后，行业还是有不少头部平台在厮杀抢夺市场。对于乐活来说能够在这个大环境下生存下来还能赴美上市也算是难能可贵。
只是在这条赛道上，赴美上市的乐活能否跑出一家独大还是受到市场的质疑。除了还要跟不少垂直对手每日优鲜、叮咚买菜、生鲜传奇等平台竞争，与此同时，阿里、腾讯、京东等电商巨头入局，不断加码冷链物流和生鲜供应链投资，并带来一系列创新模式，使得生鲜电商市场进入新的格局，巨头布局生鲜电商对乐活的冲击力也会加大。
3、 乐活在供应链环节的话语权还不够大，影响其未来盈利空间
在招股书中，乐活披露已在全球16个国家拥有102家海外供应商102家，5家境内供应商5家，从这个数据来看乐活在B端的布局还是有一定优势。只是尽管乐活宣传控制了整条供应链，但也在强调跟不少供应商达成合作，这其实让外界不能很清晰的理解乐活在供应链环节上占据多大的话语权。对于生鲜电商平台来说，毛利率不高这就直接影响到他们的盈利规模。
尤其是生鲜产品本身的毛利率受到供应链环节的影响，如果乐活不是在供应链上占据很大的控制权，不能在采购成本上有很大的优势，这自然会影响到它的成本支出，要想更好的控制毛利率难度也会加大。在这个方面，这可能也是乐活在未来面对的一个痛点，如何进一步提高毛利率让投资者看到其盈利上行空间。
对于乐活来说，赴美上市能够让它在二级市场获得一笔不小的资金，这次登陆纳斯达克主板交易，计划通过此次交易筹集资金3760万美元。获得这边融资之后，也能够让乐活有一定的资金助它打开C端消费级市场，未来如何提高平台竞争力尤为重要。
挖掘C端市场寻求变现空间
乐活能否借生鲜故事站稳脚跟？
尽管有不少熟知的生鲜电商平台，但顺利上市的企业还是比较少，至今生鲜电商行业还未走出一个真正的独角兽。这次乐活宣告赴美上市在生鲜电商行业还是引起不少的关注，毕竟在市场需求下这个行业是有潜力诞生大品牌的。
根据Mob研究院的数据，2019年中国生鲜电商市场交易规模突破2500亿元，这么大的生鲜市场还是能留给外界很大的想象空间，乐活上市后如何在生鲜电商行业树立竞争力？
目前为了进一步拓展营收，乐活也在积极尝试C端变现，商业布局逐渐向C端延伸。去年年末乐活开始推出团购计划，采购模式有利于供应链的进一步优化，加快了产品的交付速度，能够满足更多消费者的消费需求。如何在商品种类、配送环节、产品质量方面做出自己的风格跟亮点很重要，这也是打开消费者市场的关键之举。
另外，乐活还是要更好的完善在B端的布局，在供给端，冷链物流以及销售网络等环节上提高乐活在这个环节上的话语权。在生鲜电商行业，平台之间其实都面临供应链这个环节的束缚，这也是阻碍他们将平台规模最大最强的重要因素。未来乐活如何在供应链方面做出更大的竞争优势，不仅能让它更好的控制让毛利率，而且还有利于乐活在盈利空间上有更大的增长潜力。
从这份招股书来看，乐乎的发展还是喜忧参半，但能够保持营收跟净利润的双增长还是能让它上市具有一定优势，只是上市对于它来说并不是终点，而是要接受资本市场新一轮的考验。在未来，乐活能否借生鲜电商故事吸引到更多投资者美股研究社也会继续跟进关注。
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