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12月11日，据地歌网独家消息，酒类电商头牌1919上海门店关闭进行时，门店关闭数量为20家，线下关闭门店的线上店铺亦将在今晚（11日）下线。值得注意的是，1919此次门店关张的动作并不局限于上海地区，而是在全国推进。
不过，1919官方对此事则给出了相反的说词。其否认了门店关张的消息，表示说目前1919的门店关闭是正常的业务调整。在所调整的门店中，有的是加盟转直营，或将会进行合并；而有的或将会进行相应的迁址等。另外，1919还表示，门店调整会根据诸如月度、季度经营情况，人效、坪效等考核指标推进。
至于所调整门店的工作人员去向如何，是否裁员，有怎样的赔偿计划等这些问题。目前，1919并没有给出明确的答复。
整体来看，作为阿里“王牌”的1919关店正在进行中。
回顾年前，1919的主要基调是疯狂的扩张，而到了年底，它的关键词则停留在了调整优化上。实际上，此次1919的门店调整计划，在情理之中，也没跳出意料之外。
数字化王牌
为何1919突然关店？
对于垂直电商而言，这两年来日子并不好过。它们中死的死，残的残，卖身的卖身，也有的甚至下场当起了主导方进行自救。对于酒类电商同样如此。2017年，酒仙网、网酒网从新三板黯然退市，2018年初网酒网风雨飘摇，酒类电商赛道也黯淡无光。相较而言，1919算是行业中做得最好的一个。
实际上，创立于2006年的1919，刚开始的时候扮演的也是传统经销商的角色。当时它借鉴苏宁、国美的模式，大批量地开设门店。
后来，1919转型，选择了一条“互联网化”的道路。它在酒企中最早做线上接单，线下送单，一般是消费者打电话进行预订，工作人员在一台电脑上查会员的等级，确定价格，而又在另外一台电脑上查库存和人工匹配。这是1919线上线下的早期版。
2012年，1919的创始人兼董事长杨陵江正式把1919定位为B2C的电商平台。到2014年底，酒类电商概念刚刚兴起，大家还在讨论1919与酒仙网谁更能代表酒业O2O的方向。杨陵江已经带着团队探索供应链管理系统，左边连接供应商，右边连接门店、仓库。
去年10月，阿里巴巴20亿元战略投资1919，持股约29%，成为第二大股东。随着阿里入场，1919在打通“线上线下”的路径中多了资本以及其他的助力。
由于场景的贴合，1919的新零售改造相对比较顺畅。
无论是1919的吃喝APP，还是天猫、饿了么等所有的线上订单都回归到线下门店，同时1919的线下门店也升级为前置仓，店员变成配送员，1919的门店覆盖全国600多个城市。1919告诉地歌网，目前1919线上的订单占比达55%，换言之，这些线上订单都能够做到19分钟内送达。显然，这部分用户是可以做到数据化的。
同时，1919和阿里零售通合作，所有的终端订货都可以从零售通下单，订单直接到酒厂，然后经过阿里的配送体系到终端，这里就能够实现货的数据化。
1919创造了酒饮新零售的标杆，也成为了阿里新零售的一张“王牌”。
对于1919而言，线上线下O2O的变革似乎也成为一根救命稻草。然而，O2O的根本依然是在于用户。门店自然也就成为了获取用户的抓手。门店的覆盖能力也就直接决定了其抓取用户的能力。
用阿里的话说，就是对“人货场”的改造。
当然，线下零售载体，同时还承担了仓、店等功能。1919本来就具备有线下门店的优势。毋庸置疑，其和阿里合作之后，更是要在门店覆盖上发力。
这也就不难理解，1919在年前的门店扩张策略了。
“稳”字诀
借助新零售的东风，以及1919在线下门店得天独厚的优势，1919趁热打铁，欲通过“打通线上线下”的新零售思路在寒冬中突围。
在弹药充足的情况下，1919便着手推进了更大胆的门店扩张计划。1919的创始人兼董事长杨陵江表示，1919的目标是，拿20亿的资金开设1500家门店，力争在2023年实现千亿GMV目标，并在不断地扩张中，实现全国开3万家门店的规模。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 1919 |
