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11月底的一天，家住上海市浦东大道地铁站附近的小米准备为晚餐采购食材，她打开了社区生鲜电商平台妙生活APP，页面先是显示网络异常，而后又出现不在配送范围内的提示，小米调侃：妙生活是不是快倒闭了？
没想到，一语成谶，也就不到一月的时间，妙生活关闭了在上海的全部80家门店。
初创
与生鲜电商平台呆萝卜被爆欠薪欠款的收场不同，妙生活则显得平静很多。经济观察报接触到的一位妙生活的前员工表示，妙生活关店结清了员工的薪资以及货款，此前“合伙人制度”加盟时所缴的20万元也给予了退还。
资料显示，妙生活成立于2015年，是一家主打水果等生鲜的电商O2O平台，通过线上预订、线下实体店等方式推广生鲜销售，隶属于上海妙达电子商务有限公司。
诞生之初的妙生活带着电商网站“易迅网原班创始团队”的光环，启信宝资料显示，妙生活的三位联合创始人：董事长林敏、CEO邹志俊、CTO陈勇，此前在易迅网分别负责供应链、运营以及技术。
妙生活CEO邹志俊曾表示，生鲜就应该做到即时消费，妙生活用门店实现了两个便利：一是消费者可以到店购买，二是可以以门店为中心，附近三公里距离内送货上门。
以生鲜O2O平台为定位的妙生活，最开始就把重点落在门店上，门店既是生鲜的零售场所，又是O2O的仓，线上入口包括自营APP微信和第三方。从时间线来说，妙生活是最早期的“店仓一体”的开创者之一，因为带着新零售概念的盒马鲜生一年以后才出现，包括天天果园、每日优鲜也是后来的故事。
彼时，传统电商的大仓实现不了即时送达，另一方面，生鲜运输的损耗大、成本高，因此妙生活瞄准了上述两项痛点：即时便利、品质可控。
据悉，最初，妙生活拥有两种形式的门店：商区店（暗仓）+社区线下店，但因缺乏彼此间的配合，订单密度难以支撑，后来商区店被关停，主攻50平方米的社区店，品类以水果为主。
值得注意的是，妙生活耗费大量成本组建自己的物流团队，只有很少部分与第三方平台合作，买满29元即可免费配送。邹志俊坚信的是当门店开到一定规模时，各种优势都会显现出来。这一点也正是业内人常说的，通过规模效应降低采购成本和物流成本。
2015年，妙生活获得了来自钟鼎创投的500万美元A轮融资，此后，又有消息显示，2018年获得了今日资本的2亿元B轮融资。这时，妙生活开启了二次转型。
包括妙生活在内，生鲜电商近年来如雨后春笋般冒出，中国连锁经营协会秘书长彭建真在接受经济观察报采访时曾表示，生鲜本身是非常巨大的市场，是一个万亿级别的市场。再有，生鲜在所有的商品里购买频次是最高的，如果经营得好，可以产生非常可观的流量。
根据电子商务研究中心数据显示，2018年上半年生鲜电商交易规模为1051.6亿元，较2017年上半年851.4亿元，同比增长23.5%。2018年生鲜电商市场交易规模约为2158亿元，同比增长53.84%。
扩张
生鲜电商兴起，妙生活也加快了发展的步伐。门店从50平方米扩大到100平方米，品类从以水果为主扩展到全品类生鲜，包括水果、蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等，SKU达到了800-1000个。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 妙生活 |
