最近多家互联网公司与员工的劳动纠纷闹上了热搜，不少吃瓜群众除了一步步剖析事件经过，以求辨明事实真相。也有不少企业人士在反思自己公司的招聘行为，到底什么样的人才是利于企业发展的呢?用人的时候，到底该怎样照顾到员工的利益呢?“付出和回报是员工关心的，员工的能力是老板关注的，找到其中的平衡点是关键。”北斗科技创始人朱永敏说道。

　　对于用人之道，朱永敏有自己的一套打法。创业以来，几番组建团队，不同的下属各有各的不同，但是靠谱的下属，却是彼此都很相似。而团队里的这些老兵目前依然在自己的身边，对于他们，朱永敏心存感激。对于喜欢的下属，他从不吝于提拔和培养，那么，到底什么样的人可以值得他信赖呢?

　　“凡事有交代，件件有着落，事事有回音，这非常重要。”朱永敏一再强调。有时候交代一件事，除非领导再次提起过问，否则没有下文的情况，相信很多人都遇到过。在他眼里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实，这不是繁文缛节而是一个基本的规范，要做到有始有终，积极主动，在这一点上，朱永敏尤其看重。其次，遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题;同时不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案。提出问题也给出选项，而不是让自己来给下属想解决方案，这样的员工有自己的思考过程，表达自己的倾向性答案，也就表明了自己的思考结果，朱永敏认为这样的员工不会人云亦云，思维方式也会得到锻炼。

　　除了对员工有要求，朱永敏对自己也有要求。工作给员工的回报除了金钱收入，还有很多，认同感，自豪感，幸福感，愉悦度，技能和能力的增长，眼界的开阔.......作为一家物联网企业的创始人，朱永敏身上有着明显的互联网人的风范，简单务实。为了回馈社会，公司除了提供节假日基本的福利，对于企业困难员工或创业员工，公司也给予了很多帮助，也组织了大量的公益项目和活动帮助社会弱势群体。

　　员工与企业不是敌对关系，而是亲密的合作伙伴，一损俱损，一荣俱荣。无论是诸如阿里、网易那样的大企业还是像北斗、浅橙科技这样的创业公司，朱永敏认为，员工都是企业的第一宝贵财富，尤其是靠谱的员工。

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