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三获“最佳雇主” 旭辉深化组织转型获好评

  2019年11月15日,“2019年中国最佳雇主榜单”如约揭晓,旭辉再次蝉联“中国最佳雇主”殊荣,成为该奖项历史上唯一连续三年获奖的房地产企业。

  据了解,该榜单由怡安集团(纽约证交所股票代码:AON)旗下全球领先的人力资本管理咨询机构怡安翰威特与全球高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric共同揭晓,始于2001年,目前已发展成亚太最全面、最权威的雇主品牌评选活动。

旭辉集团连续三年荣获“中国最佳雇主”称号

  对于旭辉集团的人才体系建设,“中国最佳雇主”评审委员会给予了高度评价:“在日益激烈的市场竞争格局中,旭辉集团充分结合独特的文化、组织、机制、人才和管理的‘五位一体’ 体系,不断反思自我、积极进取,取得了傲人的行业成绩。为实现二五战略,旭辉集团通过梳理总部大平台-区域小集团-项目集群的三层定位,明确做精总部、做实区域的转型方向。人才管理方面,旭辉积极打造高效人力供应链系统,结合数据中台建设和信息化团队组建,为组织转型与业务提升再添砝码,成为了行业的表率。”

旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明出席颁奖典礼

  在颁奖典礼现场,旭辉集团总裁林峰谈及连续三次登榜,直言“很激动很荣幸,获得肯定的同时也更是一种鞭策,提醒我们要不断进步、努力成为让员工自豪的企业!在旭辉只有两种人:精英和想成为精英的人,我们希望搭建一个舞台供‘有志之士’尽情发挥,并在人才培养方面持续的高度关注与大力投入,帮助精英实现成长,共同成就价值!”

旭辉集团总裁林峰出席“最佳雇主高管圆桌会”

  组织变革驱动“二五战略”落地

  2017年,旭辉提出“二五战略”,力争用五年时间成长为全国性的品牌房企。基于新阶段的战略经营目标,旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“三级管控”模式,开启了一场自下而上的组织转型。

  根据转型规划,旭辉集团总部将逐渐转型成大平台,发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用,除了投资、财务、人力等职能以外,将大量业务下沉至区域。在区域,将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团,赋予其更大的授权,逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸,则包含多个项目集群,承担一线最基本的经营单元的角色。从2017年起,旭辉就有意识地加强优秀项目总的培养,以确保源源不断的向项目集群输送优秀管理者。

旭辉组织转型为三级管控

  为了保障组织转型的顺利实施,旭辉设置了严密而又系统的实施方案,保证每个环节都能无缝对接。最先启动转型的,是一线的项目集群,而区域小集团则是成熟一个、试点一个。总部通过IT系统、监控体系等系统性保障确保业务“放得下”,同时向区域输送高质量人才确保其对总部的业务下沉能够“接得住、用得好”。在这种自下而上、层层递进的变革进程中,旭辉集团总部的转型也顺势而为。

  目前,旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团,后续预计还将增加数个区域集团。

  打造敏捷型智慧型组织

  2016年,旭辉开始尝试建立HRBP(人力资源业务伙伴)团队,试图通过以“HRBP 、COE(人力资源专家中心)、HR SSC(人力资源共享中心)”为三大支柱的人力资源体系的建设,构建敏捷型和智慧型组织。一方面,旭辉通过业务流程化、流程信息化和基础服务共享化,实现组织高效协同,提升企业的灵活性和敏捷性;另一方面,从系统标准化、IT系统升级等全方位发力,推动知识沉淀与应用、建立自我检视与改进机制,企业的运营逐渐从“依赖个人到依赖组织”,实现组织的“智慧”运转。

  今年9月,旭辉人力资源共享服务中心(HR SSC)已正式上线,借助该平台,涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理,极大地提高了组织运转的敏捷性和智慧性。

  自2001年怡安翰威特将“最佳雇主”的理念引入中国以来,该榜单已成为全球最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一。今年的中国最佳雇主榜单密切关注企业在变革大环境下的组织敏捷、引领型领导、人才聚焦、员工体验及数字化进程。评选中,怡安翰威特与Kincentric结合来自高管、人力资源部门及员工的各方面指标,通过调研、访谈、数据分析等多种方式,发掘中国优秀雇主品牌。

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