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同年8月，深圳第一块以美元作价的拍卖地块成功拍出，中标者就是中海地产。1990年，中海在内地第一个住宅项目海富花园开售，并将香港的楼花制度、样板房模式等等带到国内。
再后来，中海在内地一路北上，四处扩张，不但在全国多个城市扩张，还为内地的房地产行业培养了一批又一批的专业人才，在很长一段时间内，中海的中高层，是不少地产同行的“挖角”对象。
不过，不管是在香港还是内地，中海的发展模式一直颇为“专情”，将大部分注意力都集中在了住宅业务上，即便在2008年金融危机后，不少开发商都纷纷大量涉足商业地产，中海也绝口不提转型。
直到颜建国成为中海地产的第四位掌门人，变化产生了。
在中海地产的四十年发展史上，正好经历了四位掌门人。
第一位就是创立中海地产的孙文杰。和其他民营房企的负责人不同的是，从很大意义上讲，孙文杰除了是国企负责人这个身份之外，还是中国政府的“隐形”官员，他们大多从国企基层做起，由国资委、中组部等部门的一纸文书将其推向企业的最高职务，他们需要遵从国家的意志并与之配合，同时他们也代表了中国参与激烈的全球化商业竞争。
后来的孔庆平、郝建民亦差不多如此。
2004年，孙文杰认为，中海地产的品牌、人才和经营能力已经成熟，可以进入高速发展时期。孙文杰将中海地产总经理的位置交给了孔庆平，对具体经营基本放手。
孔庆平是现在大部分地产界人士最熟悉的中海掌门人。他于1982年加入中建总公司，1987年派驻位于香港的中国海外集团，2002年升任中海副董事长、总经理，2005年3月任中海董事局主席，正式执掌这家大型房地产公司。
直到2013年离任，孔庆平就在中海这家地产龙头工作了26年。
孔庆平的继任者郝建民，于1987年加入中国建筑工程总公司，2005年9月任中海执行董事，2006年11月获委任为中海副主席，并于2007年6月获委任为中海行政总裁。但2016年，因“工作调整”，郝建民离任中海主席一职，随后低调离开整个中建系，现在于一民营企业任职。
对于上述三人的职业生涯，可以发现他们的职业轨迹如出一辙，起步于中建，被委派至中海后就一直担任管理者，直至退休或不得不离开为止。
因此，虽然三个人的性格有所不同，但在中海领导人的岗位上，三个人的工作思维、对企业的发展逻辑都颇为一致，三位领导人前后交接，中海的定位和发展模式都波澜不惊，平稳不变。
直到第四位掌门人颜建国的上位，变化终于出现。
和上述三位一样，毕业之后的颜建国职业生涯也起步于中建，后也同样在中海各区域公司任管理职。
但和前三位不同的是，2014年，颜建国从中海离职，并迅速入职了另一家知名房企龙湖地产，并委任为执行董事，直至2016年郝建民离开中海，颜建国突然回归，成为中海这家地产巨无霸的新接班人。
事实上，在颜建国回归中海的时候，已经有不少业内人士希望其能为一直稳重的中海带来一些新气象。毕竟，此前颜建国工作了两年的龙湖地产除了在住宅方面颇受人称道之外，商业地产以及创新业务如长租公寓也做的有声有色。
回归中海的颜建国打破了此前住宅开发商的定位，从2017年开始，中海通过不少渠道向外宣布，其新的定位是卓越的国际化不动产开发运营集团，并已经形成住宅开发、城市运营、创意设计及现代服务三大产业群。
事实上，中海这几年已经拓展了不少新业务。2018年中海有13个项目投入运营，运营面积35万平方米，包括了K12学校，幼儿园、课外学堂、户外营地、养老公寓、物流产业园。
此外，中海还和中国建筑专门成立的新型城镇化投资公司中建方程合作，参与特色小镇的建设；在海南万宁神州半岛、江西九江庐山西海、安徽黄山等知名风景名胜区布局及发展旅游休闲度假产业；涉足大规模的城市更新（旧改）及区域综合开发项目；与京东签订战略合作协议，在全国主流城市打造百家无人超市店，实现中海旗下商业地产全业态覆盖；与母公司旗下其他企业联手，中标雄安市民服务中心公建项目。
如此看来，在住宅之外，中海已经涉足了不少领域，但秉承至香港开发商的低调作风让其并没有过多的对外宣传。不过，随着商业地产、创新业务的规模发展，中海地产要换一个有更广阔内涵的名字，才更符合其国际化不动产开发运营集团的新定位。
（来源：观点地产网 武瑾莹） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 中海地产 |
