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这种模式在初期快速抢占市场份额具备不小的优势 ，但房地产电商属于低频交易，鲜有回头客，加之房地产交易流程复杂，使得纯线上、去中介化的经营模式无法持续。
2018年，段毅曾向媒体坦言，房多多为这个错误买单花了3亿元。
今年3月，房多多的商业模式再次转变为“To B”，标语也换成了“全网经纪人直卖平台”，打造一个新房、二手房代销的服务平台。其宣称，通过互联网帮助房地产经纪人完成交易。并承诺，做独立平台，不自雇一个经纪人，不开一个线下店。
在此模式之下，房多多的盈利主要来自交易抽成以及增值服务。2018年佣金抽成20亿元，同比增长23%。增值服务收入2.5亿元，同比增长67%。
“房多多经历了多次方向调整，今年上半年净利润一个多亿，全年应该会达到两三个亿的净利润。但如果要进一步扩大发展，还需要继续探索。”10月11日，明源地产研究院首席研究员艾振强向时代周报记者表示。
仍然面临挑战
近两三年来，互联网房产中介从巅峰逐渐走向消亡。爱屋吉屋破产，平安好房离场，好屋中国卖身。这场从线上发起的探索依然未有成功范本。
在招股书中，房多多提到，由于其市场以交易为导向，其主要竞争对手为贝壳以及以流量为导向的平台。
这部分竞争对手，包括譬如房天下以及安居客等平台。从目前来看，房多多的竞争优势并不突出。
根据易观千帆指数，2019年8月，安居客的月活指数为1928万，贝壳找房的月活指数为806.1万，而房多多的月活指数为21.8万。
10月11日，一位广州中小型中介机构负责人向时代周报记者表示，在平台的选择，房多多并非他的第一选择，这主要依据的是综合实力以及房源数量，而增值产品服务这块，有的平台在入驻后会免费赠送。
张大伟向时代周报记者指出：“房多多模式曾经填补了市场的空缺，将经纪人和新房关联在一起，但随着经纪公司转型，开始直接从事新房业务，资本市场已经对于这种模式不太认可了。例如在美股上面的搜房网，市值从过去最高点的300多亿元人民币跌落到现在的10亿元人民币左右。”
10月12日，深圳中原董事总经理郑叔伦向时代周报记者提出：“房地产的电商平台都还没有成功个案，目前很多传统的中介公司近年来都在大力发展线上力量，务求做到线上线下全面开花。像房多多这样的互联网中介的确存在一定发展压力。”
庞大的注册用户是房多多手中的一张王牌。
据招股书显示，截至2018年12月31日，中国有将近200万名房地产经纪商户中，房多多平台的注册经纪商户数超过91万名，渗透率超过45％；截至2019年6月30日，房多多平台拥有超过107万名注册经纪商户。
虽拥有较高的注册用户，但其创造的平均效益并不高。
2018年，在房多多平台上闭环总交易量（GMV）为1137亿元人民币。同比增长54%。以2018年的数据来算，由此算来，每个经纪人的平均（GMV）仅在12万元左右。
房多多要想在资本市场表现强劲，仍要迎接更多的挑战。
来源：时代周报记者 蔡颖 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 房多多 |
