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2011年，陈贤民从掌门人的位置上退了下来，陈英杰接过了企业的交接棒，成为达芙妮第二任掌门人。 但达芙妮的高光时刻似乎随着第一代创始人的退休而逐渐落幕。
曾让达芙妮无比骄傲的庞大的门店系统，反而成其负担。2012年开始，由于店面租金和销售成本水涨船高，达芙妮开始感受到了压力。 当时销售成本几乎占据了销售收入的一半，加上存货过多，周转天数漫长，资金被大量占压。2015年，达芙妮遭到近10年来的首次亏损，净利润同比下滑超过300%。
为了应对销售颓势，陈英杰决定削减门店的数量。2015年，达芙妮关闭了805个销售网点，平均每天关闭超过2家门店。 数据显示，近4年来，达芙妮有超过4000家门店被关闭。
2011年开始，电商进入了发展的高峰期，人们的消费习惯逐渐向线上转移。 对于达芙妮来说，庞大的销售网店的渠道优势开始消失，剩下的只有高昂的租金。
达芙妮认识到了这一点。 事实上，达芙妮早在2006年就开始涉足电商，2009年入驻天猫，同时开始着手搭建自营的电商公司“爱携”。 然而这一本应拯救达芙妮的商业构想，却因达芙妮投资耀点100而搁浅。
2010年，达芙妮出资3000万元与百度打造网络购物新平台耀点100。 然而2012年，被寄予厚望的耀点100倒闭，达芙妮独立B2C的尝试宣告失败，这一决策失误让达芙妮在电商的赛道上落后了。
2016年，陈英杰还做出了一个让陈贤民诧异的决定。
在企业亏损，业绩不佳的情况下，陈英杰投资了一档名为《蜜蜂少女队》的选秀节目，并与日本出版商一同创办了少女时尚杂志《vivi美眉》，但回报甚微。 选秀节目最后还让达芙妮损失了2600万元。
陈贤民认为，这是因为陈英杰年轻的时候爱玩乐队，到现在依然放不下他的娱乐梦想。
2017年，陈英杰将企业的接力棒交到了表兄弟张智凯、张智乔的手中，两人是达芙妮三位创始人之一张文仪的儿子。 此后，二人决定将品牌的目标消费群体瞄准90后，将品牌logo更改，定位轻奢风，关闭了亏损和形象不佳的店面，向购物中心布局。
然而改革的成效并不明显。 目前来看，达芙妮若想东山再起依然面临很大压力。 据达芙妮2018年年报显示，2018年达芙妮实现营业额约41.27亿港元，同比下跌20.8%； 而经营亏损增加9780万港元至7.87亿港元。 至2018年达芙妮已经连续4年亏损，面临着退市的风险。
2012年，达芙妮国际股价巅峰时期，每股股价超过11港元，市值超过170亿港元。 截至2019年8月9日收盘，达芙妮国际每股报收0.275港元，市值4.54亿港元，市值已经跌去近98%。
“如果能重来，我可能还会多做十年再退休。 ”达芙妮的第一任掌门人陈贤民曾在2018年向媒体表示。
来源: 微信公众号：砺石商业评论 王贺龙 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 达芙妮 |
