我们将身边经常用的，但又不注意的一些品类称之为“蚂蚁市场”，譬如，水桶、衣架、毛巾。这个市场的特征是，渠道多，消费频率高，但市场分散，没有像冰箱、电视、手机这些产品品类那样，形成较高的市场关注度。公牛插座的崛起，是很典型的“蚂蚁逆袭”案例。当然，也是中国制造的缩影。

　　媒体认为，“蚂蚁市场”将是未来5年内创业或者说是“新零售”重构的核心区——与服装、手机、电视等红海市场相比较，“蚂蚁市场”的新商业元素的重构空间更大，因为，这个市场的特点——毛利高、市场分散的特点。

　　阮立平对“公牛插座”很有信心，公牛专注插座，将产品安全性与质量做到极致，赢得市场口碑，“专注、极致、口碑、持久”，并且坚持了23年。截止目前，公牛拥有有效专利数600余项，累计参与国标修订50余次。正是借助着始终聚焦品质的工匠精神以及对创新的关注，才让公牛成为中国质造的典型代表。

　　公牛的发展已经经历了四个阶段：从1995年公牛成立之初到2001年，是公牛在业内率先提出“制造用不坏的插座”的阶段；从2001年到两年前的2014年（移动互联网元年），公牛将品牌定位提升为“制造中国最安全的插座”，建立更严格的质保体系；2014年进入移动互联网时代后，公牛聚焦数码USB类充电产品，从传统电工类插座往“数码化”方向转型；而到了2016年，公牛提出“数码精品战略”，全面布局数码配件市场。

　　公牛基于对数码充电产品的理解对未来插座提出了具有预见性的观点。便携性趋势适应多场景化使用也是未来充电设备的一大发展趋势，电工类插座会往“数码化”方向转型，体积和重量都会变得更加适合随身携带。

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