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雅芳255亿卖身 高调宣称不考虑改回直销模式

  为了“讨好”中国市场, 雅芳还首次推出了专为中国量身定制的品牌,预计将于今年6月上市。

  对此,业内分析认为,雅芳此举一方面是为了应对年轻市场需求推出的新品,希望借中国市场进一步提振业绩。另一方面,也是想借中国市场做探金石,对商业及运营模式做出更深层次的探索和布局,给全球业务发展提供可借鉴的样本。

  未来将持续“三三三”战略

  就在日前,巴西美妆巨头Natura将收购雅芳的消息称埃落定,一代巨头的走向在业内引发极大关注度。

  此次收购完成之后,对于雅芳战略上是否会有调整?对此,张旭明向记者表示:“雅芳中国未来的整个商业模式和渠道的战略不会受影响。”未来将持续还是会持续“三三三”的战略,即三个品牌(新活、小黑裙,、小鲜籽)、三个类别(护肤、香氛、彩妆)、三个渠道(美容专卖店、电商、分销渠道CS和商超)。

  小鲜籽是以“中国优先”来做的中国特色商品。张旭明表示:“看到了中国市场整个布局和过去以往的增长,我想总部对于中国市场不只是有期望,而且还有信心,会加大对中国市场的投入。基于我们对于本地消费者的洞察,看到了不同的需求,所以我们有中国定制的商品。”最近因为整个中国市场的变化非常迅速,雅芳也要很快地应对市场,所以雅芳中国市场也在响应“Open Up Avon”战略,已经走入了全渠道、新零售。

  “之前把广州工厂通过战略合作交给LG,目的就是希望通过更轻资产的运营,雅芳能够聚焦在品牌、产品和市场,把生产这些前端的事情就交给合作伙伴去做。通过AVON集团和LG集团两个集团的产品能够把产能达到最大化,合理地去降低生产的成本,能够更多地投入到市场上来,所以我们在‘Open Up Avon’做了一个选择,把生产这端先交给其他的伙伴,我们聚焦在市场和营销。”按照张旭明的说法,雅芳将坚定不移的在中国去直销化。“因为在中国要进行直销必须要拥有自己的工厂生产自己的商品。所以今天我们既然把工厂交由其他人来做经营就代表我们其实不考虑改为直销。”

  按照雅芳的战略目标,两个集团的强强联合整体营销达到100亿美元,将创造出一个全球第四大美妆集团。不过,也有业内分析认为,百亿美元之路实际上还很漫长,Natura在中国市场尚未有所开拓,雅芳在中国市场回暖,但全球市场仍有不小挑战,此次收购雅芳能否形成优势互补还需一个适应和融合过程。

  也有观点认为,雅芳这两年在中国市场推新品速度迅猛,市场接受程度呈现上升态势,但能否稳定持续增长态势还是未知。品牌若是想要二次发芽,在市场竞争中脱颖而出,不仅要在营销革新下功夫,还需要拿真正过硬的产品说话。

  来源:长江商报 记者 陈妮希

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