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据了解，拉夏贝尔主要采用的是直营模式，为了满足门店的需求，就需要更为充足的库存。由此带来的是大规模的存货积压。年报显示，公司在去年末和2017年末，存货账面价值分别为25.00亿元和23.20亿元，占同期流动资产的比例分别为47.93%和45.89%。不仅如此，存货还占用了大量的流动资产，直接影响着公司的现金流，还可能对公司的业务发展、财务状况及运营业绩产生不利影响。为了处理存货，拉夏贝尔长期进行着促销活动，随之而来的却是品牌影响力的不断下降。
品牌定位模糊
有消费者告诉记者，拉夏贝尔定位已经不再是中端服装品牌，其价格低廉、质量一般，很难吸引消费者购买。再加上旗下品牌同质化严重，很难区分主品牌与其他品牌。比起拉夏贝尔，消费者更愿意选择太平鸟、ZARA等时尚感更强的品牌。
消费者都能切身感觉到的问题，却似乎被拉夏贝尔忽视了。目前，拉夏贝尔主打多品牌战略，旗下拥有La Chapelle、Puella、Candie’s等五个女装品牌，还推出了POTE、JACK WALK、MARC ECKō三个男装品牌以及童装品牌8EM。除此之外，拉夏贝尔还通过投资、合作等方式参与了多个品牌的发展。
值得注意的是，拉夏贝尔将品牌的定位区分得十分明显，比如La Chapelle走的是优雅路线，面向24至30岁之间的白领女性；La Chapelle SPORT定位为休闲运动；Candie’s则面向16至24岁的女生，风格甜美。然而，在业内看来，女性消费者的个性化需求并不完全以年龄为界限，本想借多品牌战略为公司创收，但因产品同质化严重，过多的品牌也只是拖累。
自有品牌不给力，并购的品牌也并不如意。今年2月28日，拉夏贝尔发布公告称，公司将收购法国公司Naf Naf SAS的股权交割事项的最后日期延期至今年7月1日。相关数据显示，Naf Naf SAS 2017年营业收入为1.9亿欧元，净利润亏损650万欧元；去年上半年，营业收入为8989万欧元，净利润亏损342万欧元。尽管拉夏贝尔对于收购抱有很大的兴趣，但从Naf Naf SAS目前的业绩来看，能否给拉夏贝尔带来业绩增长还很难说。
从整体来看，拉夏贝尔似乎在走真维斯和百丽的“老路”：因疯狂开店而获利，也因盲目扩张而萧条。在业内看来，拉夏贝尔旗下品牌较多，但单店盈利水平较低，和行业内其他品牌之间存在着较大的差距。而对于服装行业来说，品牌和门店数量并不在于多，而是在于精，企业要对自身及产品有更准确的定位，这样才能在市场中立于不败之地。
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