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对于蒙牛今年如何进行突破性的布局，卢敏放对时代周报记者表示，蒙牛到了这样一个增长的速度，整体的布局基本上已经完成了，下一步的工作实际上就是要让每一个业务部门去落实。
宋亮对时代周报记者分析，从战略方面来看，蒙牛在尽可能地通过差异化发展，来减少与伊利之间的同质化竞争。
值得关注的是，伊利正通过一系列动作向多元化健康食品集团迈进，相继布局植物蛋白市场、果昔、功能性饮料、矿泉水等大健康领域。
宋亮认为，从长期发展来看，蒙牛和光明下一步也将会涉足大健康产业，只是时间的先后顺序问题，不过目前还没有明确的定位和目标。
并购步伐各不同
在并购方面，伊利、蒙牛和光明自2018年以来可谓动作频频，也各有侧重。
伊利并购主要在于拓展海外市场。2018年11月29日，伊利全资子公司金港控股以8056万美元的初始对价收购泰国冰淇淋和冷冻食品分销商CHOMTHANA 96.46%的股权。
2019年3月18日晚，伊利宣布其全资子公司金港控股以股权总对价不超过2.46亿新西兰元（约合11.34亿元人民币）的价格，收购新西兰第二大乳业合作社Westland Co-operative Dairy Company Limited 100%股权。
蒙牛在并购方面也不逞多让，海内外皆有布局。2018年，蒙牛相继战略投资了原奶生产商现代牧业、有机奶供应商圣牧高科和国际全产业链乳业公司富源牧业。
“我们当时入股现代牧业的时候，当时市场上有很多质疑，到我们布局圣牧高科的时候，大家觉得我们做对了。”卢敏放表示，现在回过头去看，就是因为有那么好的奶源布局，支撑了蒙牛高端业务的增长，花了几十亿元还是值得的，海外布局也有效帮助蒙牛平衡价格和有效管理成本，支撑蒙牛未来的高质量发展。
重压之下的光明乳业，其并购布局更多是对内整合乳品相关资产。自2018年6月起，光明乳业已先后收购光明集团旗下4项乳业资产。
宋亮对时代周报记者表示，随着三大乳企向多元化健康食品企业发展，除了并购传统乳品企业以外，未来可能还会对其他领域的企业进行并购。主要会选择在优势品牌、供应链体系和技术板块三大方面进行并购，从而开拓国际市场，完善供应链体系和提高研发技术水平和产品协同的竞争力。
来源：时代周报 记者 黄嘉祥 发自香港 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 蒙牛 |
