通过在企业市场6年的深耕和积累，京东企业业务连续4年在工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院发布的《中国企业电商化采购发展报告》中排名第一，成为非生产物资领域名副其实的企业市场领头羊。

　　然而京东企业业务的野心不仅仅于此。京东零售集团企业业务工业品业务部总经理陈川深知，非生产场景只是庞大企业市场的冰山一角。

　　资料显示，作为全球排名第一的企业级采购平台和云采购解决方案提供商，SAP Ariba一年完成的商业交易总值高达1.3万亿美元。而在中国市场，国家层面正大力推进工业互联网，期待通过人工智能、大数据及工业互联网，实现制造业高质量发展，这给传统企业转型带来的增长机会空前。各行各业的传统制造企业，都迫切的需要更优越的数字化解决方案，更强的技术能力。

　　而在3月29日举办的京东工业品战略发布会上，京东企业业务提出通过数字化、平台化和生态化，打造覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案，助力工业制造业企业优化供应链流程，实现企业管理效能的成倍提升。

　　相较于C端互联网的快速发展，B端的互联网进度稍显落后，主要原因来源于技术阻力。特别是工业品采购，其技术上的挑战要远远大于C端。

　　而京东企业业务具有行业最大的客户服务样本，结合京东十多年在互联网领域的技术经验，随着TO B底层数据的不断积累，京东TO B的智能技术应用进入成熟期。

　　陈川现场分享了一个故事，五年前他去一个大型的公司，在车间里跟一线的采购工程师做交流。这个工程师告诉他，在工业品采购领域，单单一个工具的厂商给他发的资料，就有一人多高。如果这家大型制造业企业的30多万种的工业品间接物料资料加起来，就要充满现在整个现场。

　　陈川表示，京东工业品所做的不仅仅是一个经营品类，而是通过数字化能力打造工业品产业链的平行生态。在商品的数字化上，京东工业品会将超1000万SKU复杂的尺寸、规格、配送要求等信息数据全部进行数字化部署，构建工业品商品信息数据库。

　　在工业品服务上，因工业品品类的特殊性，售前、售中、售后均需要提供专业服务，京东此次推出的工业制造业解决方案，基于iSRM平台，打造工业制造业企业数字化的横向资源整合能力，为企业各个环节提供商品、管理和运营管理技术支持，同时帮助企业整合金融、物流、供应链、服务等上下游资源，将企业对外管理数据的数字化，和内部的数字化系统进行无缝打通，然后通过技术实现资源的精准匹配。通过此平台，企业客户在系统内可以自主选择技术选型、现场安装、现场维修等行业专属服务。

　　在数字化供应链方面，京东将打造资源整合协同物流平台——工享链，通过整合社会化的工业物流体系来服务这个行业。陈川认为，工业物流里的社会化程度是非常成熟的，但缺乏的是把他们有效连接和整合在一起。而京东工业品希望通过建立工业品数字化的供应链管理平台，让整个供应链得到整合，且管理过程变得更加高效和透明。

　　在数字化平台方面，区别于非生产场景的通用物资采购，京东工业品将引入战略寻源、P2P全链路协同、智能分析体系等功能模块，构建包括VOP、VSP、iSRM、imall、VEP在内的五大平台来满足用户的需求。

　　工业制造业作为国家的支柱产业之一，其发展关系国际市场的竞争力。但工业制造业的转型是一个复杂的课题，不仅需要企业自身苦练内功，还需要有好的产业链资源和服务生态，助力企业实现转型。目前我国针对工业制造业的供应链服务还过于分散，缺少的就是能将上下游资源高效、紧密协同的平台，而京东工业品的iSRM平台就解决了行业的长期难点，通过技术手段实现供应链全流程的数字化，让产业链上中下游无缝衔接，可以更好地服务工业制造业的供应链流程优化与再造。

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