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经过多方调查市场后，马宝兴发现中国的纺织品大多都是通过外贸公司出口海外。为了公司的发展，马宝兴将公司定位提升成中高端服装制作。
公开资料显示，1992年，申洲国际开始盈利。1997年亚洲金融危机，申洲国际迎来了重大转折——管理层收购。三方股东把股份转让给马宝兴一家。从学徒做起、在厂里待了近20年的马建荣得到46.62%股权，开始掌管申洲国际。
同年，申洲国际20天如期交付了优衣库35万件加急订单，拿下了与优衣库长期合作的机会。
2001年，申洲国际创国内针织行业销售收入、利税总额、利润总额三项第一。2005年，申洲国际在港股上市。作为一家OEM企业，申洲国际在刚刚上市时估值水平不高，长期在10倍以下。不过，近年来，申洲国际的销售额、毛利率等都在波动中稳步上升。
2015年至2018年，该公司营业收入分别为126.39亿元、150.99亿元、180.85亿元、209.5亿元，母公司拥有人应占利润为23.55亿元、29.48亿元、37.6亿元、45.4亿元，毛利率为30.5%、32.5%、31.4%、31.6%。
如今，申洲国际的市值已经超过1500亿元，利润大涨之下，申洲国际已经成为中国服装行业最赚钱的公司。据福布斯官网数据显示，该公司董事长马建荣以78亿美元财富位列服装业首富，其财富值是第二名海澜之家周建平家族37亿美元的逾两倍。
寻求向ODM模式转型
公开资料显示，作为一家纺织企业，申洲国际在成衣生产环节为OEM模式，在面料生产环节为ODM模式。即根据客户的设计及功能性的要求研发制作相应的面料并生产成衣，公司所生产面料全部为内部使用。在生产安排上，公司每年与主要客户达成大致的产能分配计划，客户提前1-3月下单，每个季度下单一次，公司根据客户的订单量采购相应的原材料，并仅保存一个月左右的原材料库存，交货周期视客户订单情况为1个月内到2个月内不等。
业内人士表示，OEM只负责加工和生产制造，不负责设计与销售，而ODM是一种全产业链的模式，从设计到生产到销售都是由代工企业完成，之后品牌直接买走，贴牌销售。
申洲国际面料生产采用ODM模式，每年面料研发投入占营收的比重在2%左右，即2015年至2017年每年投入约为2.5亿元、3亿元、3.6亿元。
截至2017年，其拥有约246件专利，其中新材料面料专利有90件，生产过程中对设备工艺改造创新的相关专利有156件。申洲国际估算，其年均25个系列专利会转化为产品，大约有625件新产品。
来源：新京报 记者 张泽炎 编辑 程波 校对 吴兴发 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 申洲国际 |
