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在质量上，比起头部爆款《中国有嘻哈》和《明日之子》，优酷仅有《火星情报局》第二季算是小爆款，不过这档节目在一些观众看来充满老面孔，远不及头部内容更有话题度、更易吸引眼球。
事实上，关于打造爆款，优酷不是没有打算。在今年春集发布会上，优酷一口气公布了23部自制综艺，还发布了两个系列化综艺厂牌——除“这就是”系列外，还有“…吧系列”，如太空体验真人秀《挑战吧太空》、观察型户外真人秀《满足吧好奇心》、亲子真人秀《想想办法吧爸爸》等。
发布会上，杨伟东还提到一个“圈层爆款”的概念：“今天出现大众爆款的概率越来越低，圈层爆款成为新常态。即使有大众爆款，也需要先打穿某些圈层，经历圈层爆发，再蔓延到更多人群”。
圈层内容在成为爆款前也意味着小众。这也是优酷的一大特色，除了偏大众题材的真人秀外，优酷倾向于在泛文化类垂直领域布局，以区别于其他平台。
比如高晓松个人脱口秀节目《晓说》、《了不起的匠人》、《圆桌派》等都属于文化垂直领域网综。
然而，这些节目口碑虽好，但收视率和话题度带来的对节目本身的关注和导流，远不如泛娱乐类网综。
一个典型例子是，最近有几张对话截图曾一度在网络上疯传，对话双方是演员俞飞鸿和节目主持人窦文涛，其中窦文涛因暗含性别歧视的提问引发网友争论，而截图出自《圆桌派》的事实以及节目本身，却少有人提及关注。
大文娱的变化
如果将优酷放在整个阿里大文娱集团内看，它在网综上的掉队还和集团整体业务调整、融合进程不无关系。
2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团正式筹建，业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部八大板块，当时担任大文娱集团董事长兼CEO的是俞永福，杨伟东出任大优酷事业群总裁。
彼时，阿里大文娱板块正式开始整合。在一年后的2017优酷秋集上，俞永福宣布阿里大文娱已完成第一阶段整合，初步形成以大UC移动事业群、大优酷事业群、垂直业务事业群矩阵的“3+x”阵型，在杨伟东看来，优酷和阿里的融合“非常顺”。
对此俞永福也表示，未来“一个大文娱”将成为常态，单打独斗已经无法应对市场变化和需求，“只有将产业上下游相互拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能在全面地积蓄自身优势和竞争力”。
优酷层面的战略落地则是在2017年7月，彼时，优酷率先试水业务电商化，天猫出品（原天猫市场部娱乐营销团队）开始转型制作方和优酷合作。
不过伴随俞永福在2017年11月卸任大文娱“班长”一职，集团业务整合也随之停滞了一段时间，优酷与集团的融合以及在一些垂直领域的业务推进，也相应受到一定影响。这在一定程度上反馈到了网络综艺方面。
接下来，能否与集团层面理顺关系和战略，在业务、组织架构整合基础上将各板块业务数据互通有无，真正做到平台赋能、“一鱼多吃”，恐怕也将成为优酷的新难题。
文/《财经国家周刊》记者 冯羽 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 优酷 |
