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有人说小米是颠覆者 雷军颠覆了谁?

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  小米始于MIUI、成就与手机,但在公开场合,雷军却把它定义为互联网公司。

  尽管在小米提交的招股书当中,智能手机仍然占据着绝大部分营收的来源,但小米的互联网服务增速却很快,2015、2016和2017年,分别是32.4亿、65.4亿和99亿。

  除此之外,小米的商业模式当中,还有一项被称之为“新零售”的概念,通俗的理解就是小米的生态链体系。

  招股书显示,过去几年,小米投资或者孵化了超过210家公司,90多家专注于发展智能硬件以加强小米生态系统,这些产品绝大部分都会在小米的零售渠道上架。

  全国各地甚至是海外的小米之家,成为这些产品的集中展示平台。

  除此之外,除了自营的电商平台外,小米有品精选平台在过去的1年时间里,上线了超过2000件商品。

  实际上,这个概念也不是小米首创,苹果早就在自家的官网开卖被投公司以及第三方产品,但却没有向小米这样打出生态链的概念,更重要的是,在小米之后,越来越多的手机厂商开始向生态链的模式转变。

  偏低调的360手机,一度让周鸿祎产生了与锤子整合的念头,而在360的背后,有智能路由、摄像头、机器人和儿童手表,而在锤子的商城里,有空气净化器、耳机、手机壳、移动电源和服装,魅族的商城里,除了这些产品,U型枕、水杯、牙刷、剃须刀都已经上线,因为双肩包备受好评,一加手机则一度被称之为是“皮包公司”。

  对手机厂商而言,传统的手机销售模式已经没落,手机本身也因为供应链的透明,而导致利润的急剧压缩,新业务成为重要的方向,甚至部分厂商还开启了金融等业务,这也是典型的互联网服务概念。

  小米虽然不是生态链模式的开创者,却把这个概念推向了高潮,新兴品牌纷纷跟进,而那些老牌厂商们很多却依旧没有找到自己的出路,这实际上也是一种典型的颠覆。

  (来源:牛老师商业评论 文/吹牛)

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